华北区销售副总监竞聘报告PPT.pptx

商务部华北区销售副总监岗位 竞聘报告 竞聘人：** 1 2 3 自我介绍 销售副总监职位理解 自身优劣势分析 4 5 管理工作开展计划 结束语 报告目录 1 自我介绍 *年*月*日竞聘为商务部经理助理 *年******* **********毕业 *年*月*日加入********担任******大区经理 参加华北区销售副总监岗位竞聘 姓名：** 毕业院校：** 专业：***** 现任岗位：商务部大区经理 1 2 3 自我介绍 销售副总监职位理解 自身优劣势分析 4 5 管理工作开展计划 结束语 报告目录 2 销售副总监职位理解 在整体目标下根据领导的要求，制定区域目标及实施计划，完成目标 业绩 I 分担部分管理工作，对管理结果直接负责 管理 II 带领新人，架构团队，完善团队建设 培训 III 监督、管理日常工作内容，制定部室工作行为准则 监督 IV 注重能力提升，在管理工作中锻炼自我 提升 V 对销售副总监职位的理解 2 销售副总监职位理解 独立分析判断能力 I 决策能力 II 组织协调能力 III 人员管理能力 IV 创新能力 V 销售副总监能力需求 Ⅶ Ⅵ 整体规划能力 目标管控能力 全局掌控，计划策略制定 协调沟通，人员管理及信息反馈 区域内事项负责及报告反馈 总监 副总监 大区经理 2 销售副总监职位理解 销售副总监工作内容 1 2 3 自我介绍 销售副总监职位理解 自身优劣势分析 4 5 管理工作开展计划 结束语 报告目录 学习力 善于学习、接受新鲜事物 执行力强 良好的配合协调能力 ·配合领导工作要求 ·协调下属工作内容 业务能力扎实 ·熟悉商务部基础流程 熟练客户沟通技巧 沟通能力 具备良好的客户沟通能力 具备良好的内部沟通能力 心态良好 勇于接受挑战 性格乐观开朗 企业忠诚度 认可公司文化 认可工作内容 3 自身优劣势分析 公司图示 3 自身优劣势分析 1 2 3 自我介绍 销售副总监职位理解 自身优劣势分析 4 5 管理工作开展计划 结束语 报告目录 4 管理工作开展计划 开展计划 4 管理工作开展计划——市场分析 区域：河南、山东、河北、北京 组成成员、负责区域 10年至今项目数量 主要项目类型 重点区域及客户群体 按区域分解 按项目类型分解 按客户群体需求分解 人员配置 资金需求 重点区域开拓 重点项目类型推广 按时间节点分解 管理工作开展计划——管理工作 4 充分了解下属的需求及工作能力 积极听取建议充分发挥团队智慧 建立完善的团队架构 日常工作痕迹化 建立汇报制度 日常工作责任化 工作责任到人 日常工作可控化 掌握工作进度 制定绩效目标建立奖罚机制 有效人员优化 提高工作积极性 管理工作开展计划——培训工作 4 建立共同愿景，推动部室建设！ 公司、部门文化培训 岗位职责培训 重点项目案例分享 商务技能培训 商务流程培训 培训工作 管理工作开展计划——监管机构 4 调动工作积极性，提高工作效率，实现部室管控。 客户 项目 业绩考核 1 2 3 自我介绍 销售副总监职位理解 自身优劣势分析 4 5 管理工作开展计划 结束语 报告目录 结束语 5 此次我参加竞聘的目的，一是能够展现自身能力，以竞聘为契机不断提升个人素质，更加适应公司的发展需求；二是通过与各位领导的沟通，增进了解，找出自身思考不足，加以改善，得到进步，期待自身能够有能力为公司创造更多的价值。 所以无论此次竞聘是否成功，我都会更加严格的要求自己，并在今后的工作中争取更多的机会锻炼自己、提升自己。 青春因理想而激昂，人生因执着而铿锵！ 谢谢各位领导！我会继续努力！ 谢谢！