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卢华石(新)管理的本质就是实践PPT
管理的本质就是实践;主要内容简介;一、员工的责任感、荣誉感,决定企业的命运。;
责任胜于能力!
; 1、一个合格的员工,首先要做到什么?;
一个企业要想成功就必须找到“对的员工”,因为只有“对的员工”才会做“对的事情”。
“对的员工”对待企业都有强烈的责任感,荣誉感,他们工作积极、主动,认真完成任务。找到能完成任务的人,是每一个组织的目标,成为完成任务的人,是每一个人的目标。所有的行业、岗位都在寻找这种能100%执行任务的人。
a、每桶4美元的标准石油
企业管理、设备管理前面的主语是人,所以,要改善企业的素质,改善设备的素质,首先要改善人的素质。有一句话是这样说的:企业最大的成功是用人的成功,企业最大的失败是用人的失败。用现在流行的话来说就是“以人为本” 。
人是管理的全部内容,如???我们研究企业管理 ,研究设备管理,而忽视了前面的主语“人”,我们的研究就没有意义 。
杰克.韦尔奇有句名言:“我们所能做的事是把赌注压在我们所选择的人身上。 因此,我们的全部工作就是选择适当的人,让合适的人做合适的工作。他说:我每天把50%的时间花在选人用人上”。
松下幸之助认为:企业经营的基础是人,要造物,先造人。他说:在一个组织中,任何决策都不会比人事决策更重要。
古语说:“上医治国,中医治人,下医治病。”
;著名管理专家约翰·米勒指出,企业内部层出不穷的问题实际上都是由一个关键问题所引发的。不解决这个关键问题,只忙于“救火”是没有多大意义的。这个关键问题就是“个人担当”,也就是责任感。只有员工具有责任感,一切问题才能迎刃而解。
(a、树立高级管理者风范);谈到责任感,我们首先要求各级领导对工作要有责任感,否则,你就没有资格要求员工做到有责任感。要求员工做到的,领导应该首先做到。 (a、甘地戒糖)
车间主任、重要的科室一定要选有责任心的人把关,车间主任每天要多下车间,不要学会只坐办公室,只听汇报,每天都要在车间里转几遍,在走动中发现问题,解决问题。要把比尔·盖茨的工作方法学过来,应用在自己的工作当中去。要学会蹲下来看,用手摸等方法去检查工作,要做一个有责任感的管理人。(员工不会做你希望 的,只会做你检查的。 管理者永远要记住一句话:说了不等于做了,做了不等于做到位了,一切重在检查、落实。);“企业是由每个人组成的,大家有共同的目标和共同的利益,因此,企业里的每一个人都负载着企业生死存亡、兴衰成败的责任。这种责任是不可推卸的,无论你的职位高低,不意识到这一点就是失职。一个缺乏责任感的人,首先失去的是社会对自己的基本的认可,其次失去的是别人对自己的信任与尊重”,同时也降低了自己的身价。(诚信、责任心——是衡量一个人是否有身价的基本要素。) (身 价);“人可以不伟大,可以清贫,
但不可以没有责任”。;美国总统杜鲁门在评价格兰特时,曾经这样说到:“责任到此,不能再推。”
“一个班组就是一个团队,团队的灵魂,就是荣誉感。创建学习型班组,首先“要唤起每一个员工对自己的岗位和公司的荣誉感。如果一个员工对自己的工作有足够的荣誉感,对自己的工作引以为荣,以自己的公司引以为荣,他必定会焕发出无比的工作热情,在争取荣誉、创造荣誉、捍卫荣誉、保持荣誉的过程中,我们个人也不知不觉的融入到了集体之中,获得了更好的发展。”;“一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队,一个没有荣誉感的员工也不会成为一名优秀的员工,每一个企业都应该对自己的员工进行荣誉感的教育,把荣誉看得至高无上,如果一个员工没有荣誉感,即使有千万种规章制度或要求,他可能也不会把自己的工作做到完美,他可能会对某些要求不理解,或认为是多余而觉得厌倦、麻烦”。
(a、十年配副好眼镜)
“多问自己我做的如何,这就是责任”。不要问企业替你做了什么?而要想一想,你替企业做了什么?
(a、割草打工的男孩)
;工作即意味着责任,世界上最愚蠢的事情莫过于忘却责任,面对错误,逃避责任。
人活一辈子,实际上就四个字:“做人、做事”。做人是基础,一个人能够打出“诚信”牌的人,已经开始了成就自己的第一步,因为这两个字是人生基石 。
( a、于丹谈信誉);“有人负责我服从,没人负责我负责,我很重要”!在工作中你敢说出这句话吗?
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