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2014年年度工作计划;;;2013年战略检讨:去年战略目标达60%。 原因: 1、省重点专科项目未能达标 2、医院服务流程的优化未能完成 2014年战略目标:战略达成率85%;1 牢记使命,坚持“以人为本”服务; 2 采取“小综合大专科”的发展模式; 3 注重人才引进与培养,不断增强学科的发展后劲; 4 采取多种筹资措施,适度发展医疗设备; 5 突出医院xx特色,深化xx科室建设; 6 抓好医院基础设施建设,营造良好就医环境; 7 积极开展社区服务,不断拓展医疗服务市场。;战略定位; 1、 优秀的专家团队;;打造适宜医院本身特色的运营体系;更多战略规划详见《2014年战略规划模板》;;战略缺失会带来医院以下的诸多困惑: 1、战略目标模糊 2、管理成本过高 3、人才资源匮乏 4、医疗技术薄弱 5、病患满意度低 6、市场营销疲软 7、医院文化缺失 8、医院形象落伍;;品牌定位;;品牌整合营销;;--2014年医院经济收入指标规划;医院经营业务目标规划;利润比65%;;2014年出入院指标规划;2014年各科药占比指标规划;2014年各科病患满意度指标规划如下:;;2014年床位指标规划;2014年医保指标规划;争取农合医保报销总额提升12%; 争取将PET-CT、血透纳入农合医保; 争取农合医保人均支付费用上升7%; 医保最高支付限额提升3.5%; ;;2013年医院在管理方面存在太多缺陷,管理未系统化《详见2013年工作总结》。;医疗质量规划;医疗纠纷及医疗事故目标规划;一、完善医疗质量管理,保障医疗安全。;二、完善护理质量管理,保障护理工作安全。;三、进一步加强药事工作,规范合理用药,保障用药安全。; 1)医疗设备工作;科教指标;导入临床路径;;行政职能管理;;EBM成果(循证医学);人力资源管理;人才队伍建设规划;导入2014年中高层领导目标责任书;1、科室创新(各科室提交创新规划);医院满意度规划;员工满意度体系导入; 《新三甲医院评审标准》导入第三方病患满意度评价机制,更好地找出医疗工作的差距与不足,能为医院改进服务质量提供更加全面、客观、公正的信息。;梅奥服务范畴;

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