员工流失原因分析报告及年度人力资源工作总结PPT.ppt

关于基础管理 制度建设与流程改造 补充 存在的问题及需改进之处 多项工作未形成月报，不能及时对工作状态进行分析总结改进； 各项目标的执行速度缓慢，未达到计划要求。 新员工入职不规范，新员工感受不到公司关怀； 员工在一个岗位上干很多年，容易产生岗位疲劳，而轮岗的前期培训没开展； 员工提出的问题经常没有反馈，降低了员工工作积极性； 员工没有统一的行为规范，做事没有准则； 外界环境对公司人力资源的影响较大。 存在的问题及需改进之处 信息不能达到共享，造成有些工作重复做（如激励体系），有些工作没人做（如提案推进时的信息传递）。 流程不健全，有些工作衔接不顺畅，部门间相互不理解办事程序。 总结不到位，很多时候不能及时的对告一段落的工作做出总结，来指导以后的工作。 管理监督与指导不到位，在日常工作中无记录 从思想上认识到报告的重要性；从行动上养成思考的习惯，每月对工作作出分析总结；加强自身指导与管理能力学习，加大对部门管理工作的监督指导力度；从制度上进行考核，对发生错误进行及时处罚，让事情马上得到改正；加强对各部门的了解，协助部门了解员工的胜任能力，为人力资源工作做好基础。 完善新员工入职管理办法，规范入职培训，提高入职率； 通过内部培训师的建设，积极开展岗位技能培训，为员工了解相关岗位知识技能提供有效方式；培训效果跟踪是人力资源部下半年工作重点。 建立反馈制度的基础上，积极开展员工访谈工作，提高员工满意度； 存在的问题及需改进之处 做好基础工作，协助部门负责人，强化对部门职责与岗位职责的分析与学习，分工明确。 在利用公司的网络平台，尽可能多的使信息共享的基础上，加强部门间的沟通，及时向各部门说明事情的意义与需要的支持与配合。 完善月报制度，每月及时对工作做出总结及问题的分析，在总结中发现问题，解决问题，养成勤于思考，善于思考的良好工作习惯。 加强日常管理，对下属的日常工作进行记录，在进行辅导的时候，做到有据、有例。 存在的问题及需改进之处 开展“增收节支，节能降耗”活动，围绕完成2011年经营目标，认真分析部门与公司管理现状，主动查找成本虚高的原因，有针对性地制定节能降耗目标和措施。从大处着眼，从细微之处入手；全面发动，深入研究，细化管理，责任到人。获得合理化建议400余项，实施、落实的70余项，大大提高了管理水平，增强了员工节约意识，降低了企业运营成本，预计本年度可直接节约费用200余万员。 合理化建议 2012年度工作计划 2012年度工作计划 2012年度工作计划 2012年度工作计划 关于团队 每个人都是只有一只翅膀的天使， 只有我们拥抱在一起才能自在的飞翔！ 谢 谢 ！ 上半年工作总结暨下半年工作思路 报告人：** 人力资源部 一、2009年上半年重点工作总结 二、2009年下半年重点工作思路 一、2009年上半年重点工作总结 1、人力配置报告： ☆ 截止2009年6月18日，员工入离职情况如下： ☆ 随着金融危机带来的影响加剧，人力资源部在上年度末调整人员配置比例的基础上，与各部门积极沟通，共同分析2009年上半年尤其是第一季度的用工形势，主要采取了以下行之有效的措施： ㈠ 鼓励工作任务不饱和的岗位员工申请短期“停薪留职”。 ㈡ 减少出勤工日，针对不同岗位临时性推行四天工作制，实现劳资两利。 ㈢ 组织为期三个月的“精英班”培训，牵头组建内训师队伍对选派的20名员工进行系统的岗位知识、技能强化。 以上措施，既解决了市场回暖人力不足的矛盾，又短期内减轻了公司人力成本负担，同时对于基层技术力量的培养，以及避免因大量裁员而可能引发劳资纠纷，发挥了积极而重要的作用。 ☆ 上半年停薪留职、调整作息制度以及节省人力成本的情况如下： 单位：万元 ☆ 上半年人员配置状况： ☆ 小结： 上半年，由于市场需求、产能准备的不确定性，以及产量的不均衡状况，依然出现了人力闲置和用工紧张的时段，但总体趋于平稳。尤其通过对精英班学员的调派，基本解决了生产人力急需问题。 但是，由于部分管理政策调整、薪酬激励机制误导等多方面的原因，造成了公司人力资源的配置结构、培养方向等方面出现问题，主要表现在以下几方面： ㈠ 纵向培养和晋升不顺。（主要受薪酬福利机制影响） ㈡ 横向移动受阻。（除薪酬机制外，亦有岗位设置本身的影响） ㈢ 培养目的、目标以及方法不明确。（缺乏人才梯队建设计划） ㈣ 缺乏合理的流动、冲击。 ㈤ 生产、市场一线员工与职能管理、辅助生产人员的比例失调。 ㈥ 冗员较以往有所改善，但依然明显。 ㈦ 团队不够精干，缺少合力。 2、薪酬管理： ☆ 2