商业计划书的财务部分PPT.ppt

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商业计划书的财务部分;天天在发生的故事; 企业目标与财务目标—— 持续为其股东创造财富; 股东价值可持续增长及具体表现;企业“三角”定律;;关于现代企业产权制度及产权理论;公司法人产权;创业的战略分析;创业的发展模式剖析;创业者应具备的十大财会理念;创业者对财务报表、 财务风险和财务政策的分析制定 ;三大会计报表回顾;资产; 主营业务收入 - 主营业务成本及税金 主营业务利润(毛利) +其它业务利润 -期间费用(管理费用\营业费用\财务费用) 营业利润 +投资收益 +营业外收支净额 税前利润 - 所得税 净利润 -普通股及优先股股利 保留盈余;经营活动中 产生的现金流; 损益表;财务是企业经营与管理的仪表盘 思考:CFO与CEO的定位有何不同?;创业与赢利模式 ——研究赢利模式的目的;案例:大众轮胎2004年的运营性赢利模式 它主要向客户提供三方面的价值(见图中的3个椭圆形) ; 案例:大众轮胎2004年的策略性赢利模式 大众轮胎公司采取了如图所示的策略性商业模式,它将公司所达到的生产规模——行业领先的生产规模(在图中用椭圆表示)加以发挥和利用,通过增加生产规模和降低成本来做文章。 ;基于股东价值可持续增长的新创或 二次创业企业赢利模式设计(案例); 杜邦分析法的赢利模式解析 ; 赢利模式的创新;怎样选择好的投资项目?;这个项目有市场吗?市场有多大?这个市场是我的吗? 这个项目能赚钱吗?能赚多少钱? 这个项目有风险吗?有哪些风险?风险有多大?我能控制吗?我最大能承受多大的风险?如果不能完全承受,我能转嫁吗?转嫁给谁?如何转嫁? 这个项目符合投资决策的4个必要性原则吗? 谁来实施此项目?; 项目评估常用的定量分析方法; 项目的风险分析;风险投资的 项目评价指标体系; 融资决策要解决的问题;融资结构; 资本成本; 融资的要求;——融资也是一种营销技巧; 2006年3月23日

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