商品采购的分类PPT.ppt

任务二  了解商品采购的分类 （二）消费采购 对消费品的采购 （一）工业采购 企业为了经营或生产所需产品和服务而按 一定代价与外部进行的交易活动 二、按采购的对象分类 （一）有形采购 （二）无形采购 对具有实物形态物品的采购 对无形产品如技术、服务等的采购 三、按采购的范围分类 （一）国内采购 企业以本币向国内供应商采购所需 物资的一种行为。 国内市场 本币支付 国内采购优缺点 优点 不会遇到商业沟通的困难，双方都可减少资源消耗 不存在国际贸易运输、定价的问题，省却了在国际贸易中洽商运费、保险、交货付款条件等问题 一般用时较短，面临的不确定性和风险较小 缺点 对供应商选择余地较窄，不易获得国际先进水准的产品 三、按采购的范围分类 （二）国外采购 国内采购企业直接向国外厂商采购所需 物资的一种行为。 四、按采购的时间分类 （一）长期合同采购 采购商和供应商通过合同，稳定双方的交易关系，合同期一般以一年为限 长期采购合同优缺点 优点 有利于增加双方的信任和理解，建立稳定的供需关系 有利于降低双方的价格洽谈费用 有十分明确的法律保证，可通过法律来维护各自利益 缺点 其价格调整困难 合同对采购数量作了规定，不能根据实际情况的变化来 调整 采购商不能随意调整采购渠道 四、按采购的时间分类 （一）短期合同采购 采购商和供应商通过合同实现一次交易，以满足生产经营活动的需要 灵活性、不稳定性 五、按照采购的方法分类 （一）订货点采购 通过控制订货点和订货批量来有效控制 订货、进货，达到满足需要又使库存量最小 的一种采购行为。 五、按照采购的方法分类 （二）JIT采购 准时化采购（JUST IN TIME个性化概念） JIT生产 丰田的困境 第二次世界大战后，丰田曾陷入非常危险的境地，年汽车销量下降到了区区3275辆。 汽车销售不出去，工人开始罢工，而且持续相当长时间，丰田几乎濒临破产。 挽救丰田 为了挽救丰田，日本银行组成一个银行团为丰田提供资金，但是提出的条件是： 解雇3000名员工，经营层全部换班，公司一分为二：丰田销售公司、丰田汽车公司。 丰田自救 在如此严峻的现实面前，丰田汽车创始人丰田喜一郎提出： 降低成本，消除不必要的浪费。 丰田喜一郎 关于消除浪费，丰田喜一郎有过这样一种构想，他说：“像汽车生产这种综合工业，最好把每个必要的零部件，非常准时地集中到装配线上，工人每天只做必要的数量。” 大野耐一 大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990) 著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤” 。 准时生产 大野耐一把丰田喜一郎这个思路应用到汽车的生产现场，形成了一套严谨成熟的“准时生产”体系。 准时生产体系 拉动式生产 生产线流水化