商品混凝土企业管理PPT.pptx

商品混凝土企业管理问题与解决方案（专题讲座） 主讲人：蒋庆滨（蒋定坤）中国商业文化研究会道德建设委员会 副会长南开大学商学院企业文化研究中心 兼职研究员商品混凝土行业企业管理 资深讲师、顾问内容提要1、商品混凝土生产企业发展现状、存在的问题和对策2、结合ISO9001：2008解析混凝土企业生产与质量稳定性控制及质量管理创新3、新法下的员工招聘、培训、跳槽、辞退风险与规避4、混凝土企业外欠货款原因、风险控制及有效控制方法5、科技化、信息化管理手段的应用中需注意的问题解析6、商品混凝土精细化成本控制与合同管理7、商品混凝土生产现代企业管理经典案例解析企业是什么？ 企业是一个永远有问题的单位，评价干部的一个很重要的标志，就是看其是否具有持续不断的发现问题和解决问题的能力。混凝土企业发展趋势从技术模式 走向管理模式案例：搅拌站的管理问题案例介绍：案例1： 团队和谐，货款回收明显提高案例2： 上下一心，大方量工程圆满顺利案例3： 中国的日资搅拌站管理案例一、混凝土产品质量稳定性1、混凝土产业的特点分析1）时效性：产品生产没有库存2）稳定性：产品的稳定性能3）整体性：全站工作一盘棋4）协调性：部门之间协调配合5）配合性：各个环节的有效配合6）能动性：从业人员素质和水平（关于ISO9001：2008质量管理体系 ）一、混凝土产品质量稳定性2、产品质量控制难点1）业务部门的市场管理2）原材料质量控制难点3）生产部的过程控制4）技术部的质量监控过程5）值班调度的工作责任6）现场调度的工作要求7）车辆运输有效安排8）问题协调控制平台一、混凝土产品质量稳定性3、生产、运输、施工环节1）值班调度的能力与水平2）现场调度的责任与沟通3）车辆的安排与路况信息4）设备的使用与维护5）控制室操作员的责任6）生产部与其他部门的关系7）整个生产部门的协调统一一、混凝土产品质量稳定性4、商品混凝土质量特点1）产品性能：影响质量诸多因素2）产品指标：实验室与现场施工3）产品配比：企业之间的差异4）产品操作：生产与施工现场5）产品维护：施工方的配合6）监督监管：企业与社会相关部门一、混凝土产品质量稳定性5、混凝土质量的有效控制1）原材料的检查验收2）技术配比的合理性3）生产过程和工作流程4）施工单位的现场配合5）现场监管的有效监督（内、外）一、混凝土产品质量稳定性6、技术部门的管理难点1）原材料质量的控制2）生产成本的控制要求3）生产流程的过程控制4）技术人员的工作责任一、混凝土产品质量稳定性观点： “混凝土行业企业，目前是在用简单的设备和工艺，生产着极为复杂的产品。”因此混凝土行业企业的科学、规范化的管理就显得尤为重要。 混凝土企业科学规范的管理不但能给企业降低成本，带来经济效益，更重要的是要承担起社会的重大责任。二、企业内部基础管理薄弱1、部门之间的配合与协调（ ）1）市场业务部门与生产部门2）生产部门与技术部门3）技术部门与采购仓储部门4）采购仓储部门与财务部门5）财务部门与市场业务部门6）各个部门内部的配合与协调二、企业内部基础管理薄弱2、岗位与岗位之间的衔接1）各个部门内部的岗位分工2）各个岗位的职能职责3）各个岗位现任员工的胜任能力4）岗位责任制的检查与培训5）岗位流程的合理安排6）日常的监督检查工作7）在岗人员的胜任考核8）在岗人员的激励处罚二、企业内部基础管理薄弱3、部门的职能职责不清晰1）企业现存问题分析诊断2）各部门的职能职责制定过程3）部门负责人必须参与制定4）制定职能职责必须领导主抓5）职能职责的培训落实6）部门与部门之间的衔接7）根据实际需要随时修订二、企业内部基础管理薄弱4、部门负责人的职能职责不到位1）负责人的职能职责是岗位胜任要求2）干部胜任的考评标准和依据3）干部的例行性管理工作内容4）监督、检查、落实情况5）部门负责人的职业素质6）工作的任务和工作的业绩二、企业内部基础管理薄弱5、各项规章制度的健全与完善1）规章制度制定的合理性2）规章制度的制定原则3）规章制度的具体内容4）规章制度的制定过程5）规章制度的监督、执行、修订二、企业内部基础管理薄弱6、信息反馈的完整、真实1）企业管理者的信息真空2）信息的重要作用3）信息反馈渠道4）真实信息的收集与处理案例：小道消息和正规信息通道 正规信息通道的难点二、企业内部基础管理薄弱7、薪酬激励措施的有效性1）企业员工的合理薪酬问题2）薪酬管理的设计原则3）薪酬机制与管理机制并举观点：目前多数企业普遍存在薪酬管理的难题。二、企业内部基础管理薄弱8、整体配合的完整性1）企业管理面对的四种问题2）混凝土企业管理的根本问题观点：从根本上改变对管理问题的认识和习惯是解决企业难题的关键所在。二、企业内部基础管理薄弱理念提示： 管理＝