团队协作培训资料PPT.ppt

  1. 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
团队协作培训资料PPT

雁行理论;Contents; 雁行理论 Introduction ; 下个秋天,当你见到雁群为过冬而朝南方, 沿途以V字队形飞行時,您也许已想到某种科学 家论点已经可以说明他们为什么如此飞。 ;启;启;启;启;为什么要有团队;为什么要有团队;什么是团队;什么是团队?;工作小组 VS. 工作团队;团队的特质;自我管理 vs.传统工作团队;以团队为本的方法去达成愿景;团队绩效曲线;团队发展过程阶段的概况;团队工作的好处;组织团队的要点;组织团队的要点;团队成功的要素;团队成功要素;1.明确与鼓舞的奋斗目标;2.以结果为动力的架构;3. 胜任的团队成员;4. 一致的承诺;5.合作的气氛;6. 达到优秀的标准;7. 外界的支援与认可;8. 有原则性的领导;8.有原则性的领导(续);卓越的团队;Sharing;龟 兔 賽 跑 另 一 章;从前,有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定来一场比赛分高下,选定了路线,就此起跑。;等兔子一觉醒来,才发觉它输了。这个故事給我们的启示是:;但最近有人告诉了我一个更有趣的版本。故事这么连续下去。;兔子当然因输了比赛而倍感失望,为此他做了些缺失预防的工作(根本原因解析)。它很清楚,失败是因它太有信心,大意,以及散漫。;这故事的有什么启示?;如果在你的工作单位有两个人,一个缓慢,按部就班,且可靠,另一个则是工作快,且办事还算牢靠,那么工作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬,升迁的速度比那缓慢且按部就班办事的人快。; 这故事还沒完沒了。;兔子同意,然后两者同时出发。为了确保自己立下的承诺-从头到尾要一直快速前进,兔子飞驰而出,极速奔跑,直到碰到一条宽阔的河流。;这故事的有什么启示? ;在你的工作单位,如果你是一个能言善道的人,一定要想法创造机会,好好表现自己,以便让高层注意到你。; 故事还沒结束;这下子,兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。它们一起检讨,两个都很清楚,在上一次的比赛中,它们可以表现得更好。;个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然不错,但除非你能在一个团队內(与別人)同心协力,并掌控彼此间的核心竞争力,否则你的表现将永远在标准之下,因为总有一些状况下,你是??不如人,而別人却干得蛮好的。;从这故事,我们可以学到更多;1980年代,当古茲维塔接掌可口可乐执行长时,他面对的是百事可乐的激烈竞争,可口可乐的市场成长正被它蚕食掉。;他问起美国人一天的平均液态食品消耗量为多少?答案是十四盎斯。可口可乐在其中有多少?答案是两盎斯。古茲维塔说,可口可乐需要在那块市场做大占有率。;结论:龟兔赛跑的故事启发我们良多。 最重要的是:

文档评论(0)

djdjix + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档