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团队协作培训资料PPT
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沿途以V字队形飞行時,您也许已想到某种科学
家论点已经可以说明他们为什么如此飞。 ;启;启;启;启;为什么要有团队;为什么要有团队;什么是团队;什么是团队?;工作小组 VS. 工作团队;团队的特质;自我管理 vs.传统工作团队;以团队为本的方法去达成愿景;团队绩效曲线;团队发展过程阶段的概况;团队工作的好处;组织团队的要点;组织团队的要点;团队成功的要素;团队成功要素;1.明确与鼓舞的奋斗目标;2.以结果为动力的架构;3. 胜任的团队成员;4. 一致的承诺;5.合作的气氛;6. 达到优秀的标准;7. 外界的支援与认可;8. 有原则性的领导;8.有原则性的领导(续);卓越的团队;Sharing;龟 兔 賽 跑 另 一 章;从前,有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定来一场比赛分高下,选定了路线,就此起跑。;等兔子一觉醒来,才发觉它输了。这个故事給我们的启示是:;但最近有人告诉了我一个更有趣的版本。故事这么连续下去。;兔子当然因输了比赛而倍感失望,为此他做了些缺失预防的工作(根本原因解析)。它很清楚,失败是因它太有信心,大意,以及散漫。;这故事的有什么启示?;如果在你的工作单位有两个人,一个缓慢,按部就班,且可靠,另一个则是工作快,且办事还算牢靠,那么工作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬,升迁的速度比那缓慢且按部就班办事的人快。;
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最重要的是:
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