团队协作培训资料PPT.ppt

雁行理论;Contents;雁行理论 Introduction; 下个秋天，当你见到雁群为过冬而朝南方， 沿途以Ｖ字队形飞行時，您也许已想到某种科学 家论点已经可以说明他们为什么如此飞。　;启;启;启;启;为什么要有团队;为什么要有团队;什么是团队;什么是团队?;工作小组 VS. 工作团队;团队的特质;自我管理 vs.传统工作团队;以团队为本的方法去达成愿景;团队绩效曲线;团队发展过程阶段的概况;团队工作的好处;组织团队的要点;组织团队的要点;团队成功的要素;团队成功要素;1.明确与鼓舞的奋斗目标;2.以结果为动力的架构;3. 胜任的团队成员;4. 一致的承诺;5.合作的气氛;6. 达到优秀的标准;7. 外界的支援与认可;8. 有原则性的领导;8.有原则性的领导(续);卓越的团队;Sharing;龟 兔 賽 跑 另 一 章;从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定来一场比赛分高下，选定了路线，就此起跑。;等兔子一觉醒来，才发觉它输了。这个故事給我们的启示是：;但最近有人告诉了我一个更有趣的版本。故事这么连续下去。;兔子当然因输了比赛而倍感失望，为此他做了些缺失预防的工作（根本原因解析）。它很清楚，失败是因它太有信心，大意，以及散漫。;这故事的有什么启示？;如果在你的工作单位有两个人，一个缓慢，按部就班，且可靠，另一个则是工作快，且办事还算牢靠，那么工作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬，升迁的速度比那缓慢且按部就班办事的人快。; 这故事还沒完沒了。;兔子同意，然后两者同时出发。为了确保自己立下的承诺－从头到尾要一直快速前进，兔子飞驰而出，极速奔跑，直到碰到一条宽阔的河流。;这故事的有什么启示？ ;在你的工作单位，如果你是一个能言善道的人，一定要想法创造机会，好好表现自己，以便让高层注意到你。; 故事还沒结束;这下子，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。它们一起检讨，两个都很清楚，在上一次的比赛中，它们可以表现得更好。;个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然不错，但除非你能在一个团队內（与別人）同心协力，并掌控彼此间的核心竞争力，否则你的表现将永远在标准之下，因为总有一些状况下，你是??不如人，而別人却干得蛮好的。;从这故事，我们可以学到更多;1980年代，当古茲维塔接掌可口可乐执行长时，他面对的是百事可乐的激烈竞争，可口可乐的市场成长正被它蚕食掉。;他问起美国人一天的平均液态食品消耗量为多少？答案是十四盎斯。可口可乐在其中有多少？答案是两盎斯。古茲维塔说，可口可乐需要在那块市场做大占有率。;结论：龟兔赛跑的故事启发我们良多。 最重要的是：