大型工程建设全过程项目管理PPT.ppt

? (5)每周联合监理、总包单位对各单体定期进行质量、安 全和文明施工大检查。 3.施工组织与管理实务 ? 2) 坚持材料进场报验、加强旁站监督、隐蔽工程检查验收 和巡视检查 ? （1）对进场的材料均要求施工方提交出厂合格证、试验 报告等质保资料，否则不准使用；对材料报审坚持货比三 家，看样定板；监理对进场材料进行见证取样抽检。 ? （2）旁站监督，对关键和特殊的施工过程，监理在现场 进行旁站监督（如压桩、浇混凝土），督促施工人员按要 求施工，旁站时发现问题及时解决，若发现质量不合要求 则坚决要求施工方返工。 ? （3）做好各检验批、分项、分部工程检查验收。对不符 合要求的坚决不让隐蔽；每个检验批施工完毕，督促施工 单位及时完善验收和评定工作，尽快将资料归档。 ? （4）做好施工过程中的巡视检查。进行质量过程控制。 ? 3)督促施工单位完善质量保证体系 ? 通过书面和会议上督促施工单位建立并完 善内部三级检验制，健全组织架构和质量、 安全保证体系，并建议施工单位建立质量、 安全目标责任制及奖罚制，要求总包对分 包的管理力度。审查各施工项目施工队伍 及人员的技术资质，发现不合格人员时， 管理工程师有权要求承包商及时换人，不 得允许不合格人员上岗。技术工种人员要 持证上岗。 3.施工组织与管理实务 ? 4) 经济措施 ? (1) 工程质量与支付工程款挂钩，不合格工 程质量不签认完成工程量； ? (2) 支持施工单位推行优质优价政策。 3.施工组织与管理实务 （5）工程创优 大型重点工程项目因其施工难度大、 标准高，同时规模大且工期紧，对建设 者带来很大的挑战，其影响范围广，意 义深远。所以我们在建设过程中，工程 质量必须符合现行国家标准与规范的相 应规定和要求，并做到争创鲁班奖。 3.施工组织与管理实务 创优计划——现场质量控制方法 一、做好质量预控工作（专项方案、细则、防质量通病） 二、坚持材料进场报验（看样定板、対板、见证取样）、 加强旁站监督、过程及隐蔽工程检查验收和巡视检查 三、督促施工单位完善质量保证体系 四、经济和合同措施 五、坚持样板引路和抓工程创优良样板新举措 六、劳务管理制度 3.施工组织与管理实务 （6）对处理工程质量事故的作法 （1）施工中发生质量问题，首先对该部位或某专业工程停止继 续施工，责令施工单位分析原因，根据问题的不同情况，不 同性质，不同程序提出处理办法并写出书面报告，管理工程 师根据有关规定，参与处理工程质量事故，监督处理方案的 执行。由于处理质量事故而增加的工程费，根据合同条款由 责任方全部承担。 （2）质量事故处理办法按《建设安装工程质量检验评定标准》 执行： 一、推倒重来，凡未达到规范标准的明显质量问题，又无法修 正的缺陷或经再三努力仍不能达到合格的，坚决推倒重来； 二、采取以批准的加固补强或整修方法； 三、质量问题比较严重，技术范围内无法解决，可能延长工期 的，项目经理协助项目法人组织专家进行技术调查，研究处 理方案。 3.施工组织与管理实务 ? 6) 工程验收 ? （1）认真、及时组织单位工程分项、分部工程验 收及竣工预验收。 ? （2）对施工单位的自验收、监理组织的预验收及 业主组织的竣工验收中发现的问题督促施工单位 整改落实。 ? （4）督促档案室对工程资料的验收，帮助施工单 位尤其是专业分包单位进行资料整理，配合学校 工程备案工作。 ? （5）协助勘察、设计单位编制工程质量检查报告， 积极为其提供相关资料。 3.施工组织与管理实务 ? （7）工程保修 ? 督促施工单位制定工程回访计划和措施、 落实工程回访，收集好回访资料，督促施 工单位对回访中发现的问题及时进行处理。 3.施工组织与管理实务 3.4 工期控制措施 ① 倒排工期、节点控制，严格执行工期计划 ② 特事特办、急事先办，各有关部门积极配合 ③ 交叉搭接、平行推进，同步展开各项工作 ④ 工期控制措施 3.施工组织与管理实务 ① 倒排工期、节点控制，严格执行工期计划 ★ 对整个工程的重点、难点、工程量进行测算 ★ 设定各期工程的完成时限 ★ 明确各项工作的主办单位、协办单位和工作内容 ★ 规定各项工作的具体完成和关键工期节点 工期计划的编制方法 3.施工组织与管理实务 ② 特事特办、急事先办，各有关部门积极配合 ★ 工作要求： 特事特办，急事先办 ★ 采取措施： 提前介入，现场办公，集中审批，随到随办 ★工作效果： 为项目推进节省宝贵的时间 3.施工组织与管理实务 ③ 交叉搭接、平行推进，同步展开各项工作 ★ 能够同时展开的工作：同时展开、全面推进 ★