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天津奥城商业广场商业体系运营模式提案(36页)PPT
奥城商业体系运营模式提案 ;;第一部分 天津重点商业地产项目的基本情况 ;;;1、项目定位： ;;;;;;;A3-1F绅士馆;A3-2F 儿童欢笑天地 ;;;;;业态分布比例; 结合奥城项目定位及业态划分，目前招商组搜集和整合各业态资料 共计1458家，已接触商户786家，并进行归类。 按意向程度归类： 其中A类（有明确意向的客户）133家，占17％ B类（持观望态度的客户）423家，占54％ C类（无进驻意向的客户）230家，占29％ 按不同业态归类： 其中服装、服饰类 －－－－－467家 餐饮类 －－－－－－－－ 87家 运动健身类 －－－－－－ 66家 艺术品味类 －－－－－－ 57家 家居饰品类 －－－－－－ 39家 娱乐、数码类 －－－－－ 37家 功能服务类 －－－－－－ 33家 目标：在商业项目一期开盘前（8月21日），完成3个一线品牌的签约 ;4、对投资者的分析：;
;; 运营管理是商业地产运营的核心，是商业地产收 益和物业价值提升的源泉，是投资者的利益得到 最大体现的保障。 ;;;;融创奥城;经营者;5、商业管理公司组织架构、各部门职能：;6、运营期间相关合同文本的制定、备案;
商业地产的一个突出特点就是涉及的关系更加复杂，这对于律师和专业的顾问公司的要求更加苛刻。所以，聘请高水平的商业地产律师和商业运营顾问公司成为企业、项目成功的重要保障。
结合集团对商业地产的战略思考和提升项目整体水平，目前已与国际性顾问公司：Strata和Hifab Agora寻求战略联盟，力求学习先进商业地产管理经验及引进知名品牌，并将与其中一家建立战略合作伙伴关系。
;公司品牌效应;;
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