奖惩管理制度PPT.ppt

;;;总则;;;提报程序;制度框架;奖惩应用-奖励管理内容;奖惩应用-奖励管理内容;奖惩应用-奖励管理内容;奖惩应用-奖励管理内容;奖惩应用-惩处管理内容;奖惩应用-惩处管理内容;因工作失误出现IT设备瘫痪、系统性信息丢失、伤人等事故，或因操作不规范等给公司造成较轻经济损失者； 未依照标准作业流程，影响工作结果或效率，情节较重者； 信息、数据不实，误导公司决策较轻者； 对能够预防的事故不积极采取措施避免，或因工作不力导致事故发生后不及时上报，即存在“要事不报”导致公司利益受损者； 对上级有节点或有标准的命令或指示，未申报正当理由且未如期完成，或不执行要求擅自做主、处理不当，给公司后续工作开展引发被动或造成较轻经济损失或名誉损害者； 其他违反公司相关规定，情节较严重者;利用职务便利将公司资产据为已有或挪用公司资金，及为他人谋取不正当利益者； 利用职务之便滥用权力影响供应商的评判标准及公平选择，或与供应商内外串通操纵招标采购活动，情节较重者； 抢占、倒卖公司产品致使公司利益受损或销售秩序被扰乱者； 利用职务身份或公司资源擅自投资、担保、贷款或将资金存入风险较大的金融机构未造成直接经济损失者； 法律意识和风险意识淡薄，私自刻制、使用印章，造成公司可能产生风险隐患者； 逃避、干扰、对抗监督检查单位开展工作及辱骂、殴打、威胁、报复监督检查人员者者； 对上级有节点或有标准的命令或指示，未申报正当理由且未如期完成，或不执行要求擅自做主、处理不当，给公司后续工作开展引发极大被动或造成较大经济损失或名誉损害者； 其他违反公司相关规定，情节重大者。;奖惩应用-惩处管理内容;奖惩应用-惩处管理内容;制度框架; 各公司可据本制度予以所在公司管理权限范围内奖惩管理制度的制定，报备公司人力资源部门备案后执行。 本办法未尽事宜，按国家及公司相关制度规定执行 ;