如何做一个杰出的团队长PPT.ppt

* 自己的团队已建立的行为规范有哪些? 建立的过程是怎样? 分享 * 组织团队活动 家访 电话短信问候 茶话会、聚餐、爬山 庆生会、迎新会 ……　 * 定期组织一些团队活动,有利于加强成员之间的了解和信任且促进组与组的交流与合作 组织团队活动的重要性 * 相互信任 在我们的团队经营中很重要吗？ * 组员及主管愿意彼此真心交换看法，并忠实表达意见吗？ 缺乏信任会给我们的团队带来什么负面影响？ 是什么原因导致了组员不信任主管？主管不信任部经理？ 为了增加我们团队成员彼此间的互信和互重，您将在下个月有什么动作？ 你想过了吗？ * 培养信任关系的一些建议 表明你既为自己也为别人的利益工作 主管要言必行，行必果； 主管要起到一个表率和示范作用 让成员参与决策 倡导信任、开放和包容的文化氛围 确保你的指导的准确性和实效性 公平、必威体育官网网址 体现对组员的关心 * 团队激励 摧毁了这个人的不是工作负担，而是自觉或不自觉的失望。 成功=意愿×技巧 * 激励对于个人成功和团队发展起到重要作用 激励就是不断强化人们追求成功的意愿,进行有效激励首先要找准对方的激励点 团队激励 * GAME 动 机 练 习 * 请举起你们的右手 * 请大家站起来,并把椅子举起来 * 如果我告诉你们,在椅子下有钞票,你们会不会站起并举起椅子看看? * 好吧,我告诉你们,有几张椅子底下真的有钱 * 游戏思考： 钱只是激励的一个外在因素，外在的奖励能激 励我们的行为 激励人的唯一正确方法是：让他们自己想去做 倘若行为缺乏目的性，就很难说服别人去做 动机是指人发自内在的做某事的想法 * 课堂思考： 哪三件事情激励了你？ 两年前 现在 两年后 * 团队激励的原则 根据需求做激励，不同的人用不同方法 组员是为自己而不是主管的理由而做事 激励的最高境界是自我激励 设法创造一个能让组员自我激励的环境 * 当我们去做激励的时候,要找准组员的激励点,然后使用正确的方法,去不断强化它,才能取得激励的效果,否则就是无效激励. Page ? * 如何带好团队领导力六要素 专业技能 学习创新 沟通协调 系统思考 组织目标 组织利益 顾全大局 协同意识 尊重宽容 培育指导下属 忠诚守信 真实坦率 承担责任 职业道德 遵守“公司经理人 规则”，追 求“高境界”。 行业认知 商业敏锐 探索商业模式和 发展战略 进取自信 使命责任 激励人心 影响他人 带领团队完 成组织目标 团队工作方法 团队学习方法 形成互补团队 营造团队文化 提炼组织知识 共同解决问题 胸 怀 宽 广 正直诚信 前瞻性 富 有 激 情 团队建设 应具备的能力 领导力 Page ? * 如何带好团队关于领导力 评价体系 业绩：采用业绩评价结果 知识、能力、态度、个性 业绩表现 performance 知识 knowledge 能力 Ability 态度 Attitude 工作经验 战略管理 财务管理 专业知识 创新 决策 培育下属 学习 领导 规划协调 团队 敬业 诚信 个性特征 Personality 激情 宽恕 自信 忠诚 正直 理智 Page ? * 授权八步曲 建立工作目标 明确绩效标准 说明权、责、利、标 提供咨询辅导 制定控制方法 提供训练机会 给予决策与执行的自由度 奖励 Page ? * 合规经营 1、熟悉法规制度 2、审慎经营 3、创新而不越界 Page ? * 合规经营审慎经营 1、营业部规章制度、流程的建立健全 2、风险控制、财务管理和会计核算、资金运用 3、专业分工，相互配合 岗位明确与相互配合 4、制定合理的激励机制 个人激励和团队考核 Page ? * 合规经营创新而不越界 1、重视客户需求，不误导 2、创新服务 3、彩页或DM先审后用 Page ? * 如何做一个杰出的团队长 我是成功的团队长吗？ 团队长的定位（角色） 团队长的职责 成功的团队长应具备的信念 团队长的经营与业务发展 * 总结团队长的职责 ※宣传公司的企业文化，宣传金融知识 ※所辖业务人员的辅导、培训、陪同展业等工作并参加相关培 训班讲课 ※对团队日常管理负责，解决团队的各种纠纷，保证 职场整洁保证职场设备的完好，保证良好的出勤率 ※监督、管理、辅导所辖人员的工作计划的执行情况，辅导业 务主任完成日常管理工作及训练，规划、组织团队各级教 育训练 ※贯彻公司经营理念、工作方针及各项规章制度，堆动完成公 司下达的经营绩效与任务指标 ※队团队的各项成本与费用进行管控 ※进行业务拓展，组织