- 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
如何做好团队建设实施方案及规划PPT
15年目标实施方案
及团队规划
2014年目标分析
2015年目标实施方案
目标分解
绩效考评
3.2015年团队建设规划
搭班子
设目标
定绩效
带队伍
育人才
目录
2014年目标未达成原因分析
综合原因分析
1.团队整体目标感不强烈,各班组各自为营缺乏协作意识。
2.未能把目标分解到人,员工目标意识淡薄。
3.目标达成措施不清晰,对行动措施缺乏有效检视。
4.目标绩效评估不全面,只是侧重于某个点,未能全面开花。
5.对未完成的阶段性目标未能及时分析、未能有效持续改进。
目录
2014年目标分析
2015年目标实施方案
目标分解
绩效考评
3.2015年团队建设规划
搭班子
设目标
定绩效
带队伍
育人才
目标分解方案
将车间整体目标横向分解成若干个单项目标,纵向分解到
班组,到小组,到个人。
车间目标
安全目标
质量目标
成本目标
值班长承诺目标
各类质量事故列举
各类胶料指标
各类安全事故列举
电量控制点列举
原料消耗控制点
小组商讨可行性措施
全员承诺签字
行动、执行
检视效果、修正措施
绩效考评的制定
以考评为手段、以激励为引擎、以培训为跳板
目录
2014年目标分析
2015年目标实施方案
目标分解
绩效考评
3.2015年团队建设规划
搭班子
设目标
定绩效
带队伍
育人才
组织角色
定位
角色职能
划分
组建团队组
织架构
车间主任
车间副主任
值班长
值班长
值班长
值班长
值班长
值班长
小组长
小组长
小组长
小组长
小组长
小组长
小组长
战友群体
育人才
2015年团队建设规划
向导
指导
引导
督导
明确团队发展方向
明确团队目标
指导团队量化目标
规范团队行为
指引团队理清现状
制定行动措施
督促监督执行
育人才
2015年团队建设规划
带队伍
定绩效
设目标
搭班子
厘清团队现状
积极创造可能性
实现阶梯性突破
人人头上有指标
育人才
2015年团队建设规划
带队伍
定绩效
设目标
搭班子
锁定员工的
内在需求
组织有吸引
力的活动
目标激励让员
工看到希望
育人才
2015年团队建设规划
带队伍
定绩效
设目标
搭班子
1.目标可视化:为员工设计“梦想板”
2.评优激励及时:每月进行小团队评优
提高员工曝光率
3.对每天的目标完成情况进行公示,提
高员工的关注度。
4.阶段性的召开目标进度分析会,利用
PDCA循环的模式螺旋上升。
目标激励:让员工看到希望
锁定员工的
内在需求
组织有吸引
力的活动
目标激励让员
工看到希望
育人才
2015年团队建设规划
带队伍
定绩效
设目标
搭班子
解决员工的需求与困惑:让问题卧槽
1.需求与困惑的征集:每月1日、30日
以小组为单位进行征集。
2.需求与困惑的解决:三级解惑(小组
长一级筛选解决,不能解决的报值班长
二级筛选解决,值班长不能解决的报车
间三级解决。
3.需求与困惑的投诉:对三级解惑环节
中出现怠慢、漠视,员工可进行越级投
诉,投诉次数与内部绩效相挂钩。
4.需求与困惑的落地:对解决后取得显
著效果的员工提案进行公示表扬甚至奖
励。
锁定员工的
内在需求
组织有吸引
力的活动
目标激励让员
工看到希望
育人才
2015年团队建设规划
带队伍
定绩效
设目标
搭班子
以团队活动提高团队凝聚力
及团队协作能力
结合团队实际情况每月开展一次团队活动如“拔河、踩气球、穿越生死线”等,寓教于乐,让员工在工作之余体会团队乐趣的同时,激发团队激情,提高团队凝聚力,让团队成员抱成团、拧成绳,不断提升团队协作能力。
为员工搭台子、
造场子
充分授权给员工
高飞的机会
内部培训让员工
变得更优秀
育人才
2015年团队建设规划
带队伍
定绩效
设目标
搭班子
1.每天班前会轮流分享
2.每周都有同修会
3.每月一次内部培训
4.每月一次二级分享
5.每月更新文化墙
6.每季度推出团队简报
为员工搭台子、
造场子
充分授权给员工
高飞的机会
内部培训让员工
变得更优秀
育人才
2015年团队建设规划
带队伍
定绩效
设目标
搭班子
通过内部培训达到1+12的效果
1.每月对所有班组进行一次专题培训,
培训课题切合实际,让员工掌握更多有价值的东西。
2.协助部分专业经验丰富的员工,整理课题资料,将其推上讲台,让其在授众的同时成就自己、提升自己。
3.每周的同修会,促成团队成员之间的经验分享、感受分享、认知分享,让整个团队沉浸在学习的氛围内,不断成长、不断进步。
为员工搭台子、
造场子
充分授权:给员
工高飞的机会
内部培训让员工
变得更
文档评论(0)