- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
如何做好班组管理.pptPPT
如何做好班组管理;班组的概念
班组的地位、职能
班组建设思路
班组管理技巧
如何做好班长
如何抓好安全生产;班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。高层“动脑”,中层“动口”,基层“动手”。班组即为基层组织。;班组的特点: 1. 结构小——班组为企业最基层单位,结构最小,不能再分。 2.管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小,五脏俱全。 3.工作细——班组工作非常具体,需要班组长耐心、细致。 4.任务实——上面千条线,下面一根针,企业所有管理内容最终都要落实到班组。 5.群众性——班组工作是一项群众性很强的活动,需要班组长团结员工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。;班组在企业中的地位和作用
1.班组是企业生产经营管理的第一线,具有保证企业管理目标实现的作用。 2.班组是企业经济活动的细胞,具有提高企业经济效益的作用。 3.班组是企业能人、强人的聚集库,具有对企业的发展起“输能”的作用。 4.班组是企业活力的源头,具有对企业活力的增强起支撑作用。 5.班组是企业民主管理的基地,具有团结和稳定职工的凝聚作用。 6.班组是企业职工的小家,具有育人和护人的熔炉作用。;班组是企业的细胞,是企业管理的基层单位,也是企业的最终落脚点,企业的一切工作最终都是要通过班组活动去实现、去完成。班组完成的好坏将直接地影响着企业的各项经济指标的实现,有时甚至关系到企业的生死存亡。因此,班组是企业大厦的基石,如何做好班组管理就显得至关重要。;班组的建设思路大致为:
一. 统一思想和行为,充分认识班组建设的重要意义
班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展,企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。
二. 克服认识上的误区,端正班组建设的态度
做好班组建设的宣传、动员工作,把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使班员树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。严格班组建设的标准,加强班组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准。
; 三.加强班长自身素质的提高
作为班组长,要懂技术,会管理。懂技术才能“服众”,会管理才能“治众”。班长要带头学习科学文化知识,钻研业务,能为组员释疑解惑,力争做到在自己所负责的权限范围内达到业务上精通,而且在精通的基础上还要有一定的创新,牢牢抓住根本。
四、要组织进行技术革新和生产创新
班组是企业生产的前沿,只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈”和问题,就像售货员比经理更懂得顾客一样。所以,班组对装置生产的问题和解决方案最有发言权,对操作的优化和技术的改进最有建议权。
;班组管理技巧
好的管理对于一个企业来说,能够提高劳动生产率、节约成本、保障安全、增加效益,有着非常重要的作用。
班组管理从大的方面来说可以分为下述3个方面。1、人员的管理
2、设备的管理
3、资料的管理
;人员的管理
一、素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同,人员的素质也因此不同,经过教育、培训、引导,对不同的人采取不同的方式进行培训,最终,素质都达到要求。再者,人员的素质是一个日积月累的过程,持之以恒很重要。二、纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律,班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规,班有班规,班规是厂规的延续和细化,且更具针对性。考核要公平,透明度要高。考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用,考核透明就是要让班组的每个成员都知道,从而提高对劳动纪律的认识。三、思想管理
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展,思想管理是班组管理的基础,加强思想管理可以提高人员的思想素质,提高班组人员的自觉性,使班组成员和睦相处。;设备管理
设备能否安全运行、备用,直接关系到全厂的安全生产和经济效益。设备管理可从以下几方面着手。 一、严格遵守设备操作,使用和维护规程,做到启动前认真准备,启动中反复检查,运行中搞好调整,停车后妥善处理,认真执行操作指标,不准超温、超压,超速、超负荷运行 。二、必须坚守岗位,严格执行巡回检查制度,定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查,主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺
您可能关注的文档
- 天府新区社区营造创新服务园PPT.pptx
- 天津奥城商业广场商业体系运营模式提案(36页)PPT.ppt
- 天津市基本公共卫生服务工作汇报PPT.ppt
- 天然水的人工净化(全国优质课)PPT.ppt
- 天然药物学基础1绪论PPT.ppt
- 天然气净化厂汇报(设备大检查)(现场)2014.6.17PPT.pptx
- 天中分校校园安全教育.ppt2PPT.ppt
- 天津地区2017年中考物理总复习电路图实物图连接课件PPT.ppt
- 天气与气候说课课件PPT.pptx
- 天津市医药采购应用管理综合平台介绍.汇报稿简版PPT.pptx
- 2023年江苏省镇江市润州区中考生物二模试卷+答案解析.pdf
- 2023年江苏省徐州市邳州市运河中学中考生物二模试卷+答案解析.pdf
- 2023年江苏省苏州市吴中区中考冲刺数学模拟预测卷+答案解析.pdf
- 2023年江苏省南通市崇川区田家炳中学中考数学四模试卷+答案解析.pdf
- 2023年江西省吉安市中考物理模拟试卷(一)+答案解析.pdf
- 2023年江苏省泰州市海陵区九年级(下)中考三模数学试卷+答案解析.pdf
- 2023年江苏省苏州市高新二中中考数学二模试卷+答案解析.pdf
- 2023年江苏省南通市九年级数学中考复习模拟卷+答案解析.pdf
- 2023年江苏省南通市海安市九年级数学模拟卷+答案解析.pdf
- 2023年江苏省泰州市靖江外国语学校中考数学一调试卷+答案解析.pdf
文档评论(0)