如何成为一名职业经理人2PPT.ppt

S∧MTAK ◆专注品质 成就家园◆ 职业经理人的自身修炼 ——《项目开发实务》系列讲座 / S∧MTAK 目录 职业经理人的素质 1 职业经理人的工作目标 2 职业经理人的工作能力 3 如何成为一位成功的职业经理人 4 / S∧MTAK 职业经理人的素质 经理人： 营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的任务的人。 我们身边的经理人？ 厂长、经理、科室主任、项目经理。。。。。。 / S∧MTAK 职业经理人的素质 什么是职业经理人？ 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。 职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。 / S∧MTAK 职业经理人的素质—职业精神 传统管理者 职业经理人 将工作当作谋生的手段 关注个人的眼前利益 将自己的下属当作通向仕途的跳板 缺乏韧性，没有原则 职业态度、敬业精神较差 将自己从事的职业当作事业 关注职业声誉、形象和地位 强烈的责任感和使命感 非常执着，从不轻言放弃 / S∧MTAK 职业经理人的素质—个人特征 传统管理者 职业经理人 感性、主观、易冲动 决策易受情绪的影响 看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情 对事物缺乏足够的分析、预测及准备 冷静、客观、理性 在经营管理中讲原则 看问题理性、不受情绪和环境的影响，有持续性 对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备 / S∧MTAK 职业经理人的素质—管理手段 传统管理者 职业经理人 重视人际协调、讲究人情管理，原则性较差 重视权力、喜欢顺从 多亲力亲为，事必躬亲，亲自操刀上阵 重视制度、体系、组织，讲原则、计划、控制 善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属 十分重视团队建设和管理 / S∧MTAK 职业经理人的素质—工作风格 传统管理者 职业经理人 按兴趣做事，对自己喜欢的工作乐此不彼，比较随意 缺乏以职业及角色的深度理解所从事的工作 大多是能人 按工作职责做事，一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作 即使是不喜欢、不感兴趣的工作，只要是职责要求的，也会忠实地去完成 是个好教练 / S∧MTAK 职业经理人的工作目标？ 动能(Momentum) 方向(Orientation) 组织(Networking) 教育(Education) 产出(Yield)  / S∧MTAK 动能(Momentum) 成长因素 维持因素 树木成长 企业经营管理 良好的大环境 适时适量的农药 与员工建立共同愿景 适时的鼓励与关怀 持续不断的组织学习 调整薪资 发放奖金 / S∧MTAK 方向(Orientation) 掌握正确的方向 瞄准正确的目标 取得正确的结果 组织(Networking) 企业内部高效的工作团队 企业外部畅通的行销网路 散布各地的客户网源 教育(Education) 提升成员的专业能力 团队作战能力 团员的道德操守与工作纪律 产出(Yield) 动能 方向 组织 教育 工作 成效 职业经理人的工作能力 思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采 拟定计划 制定决策 解决问题 职业经理人的工作能力 思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采 团队建设 领导能力 培育部属 职业经理人的工作能力 / S∧MTAK 思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采 制定标准 成果管控 绩效考核 职业经理人的工作能力 / S∧MTAK 思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采 主持会议 沟通表达 个人管理 职业经理人的基本特质 / S∧MTAK 统帅能力 疏通、协调能力 意志能力 应变能力 创新开拓能力 专业技术能力 语言表达能力 职业经理人的基本特质 如何成为一名成功的职业经理人 / S∧MTAK （1）健康管理 （2）时间管理　　 （3）工作知识　　 （4）科技管理 （5）顾客至上　　 　　 （6）团队精神　　 （7）人群关系　　 （8）乐观进取。 （9）规律有恒（10）进修革新 十要素： 如何成为一名成功的职业经理人 / S∧MTAK 自我管理及完善 有效的学习 积极的实践 成功 职业经理人 自我管理及自我完善的其它建议 / S∧MTAK 给每天一个好的开始 避免管理中的常犯错误 尽快建立基本技能 提高工作干劲 努力培养专业意识 正确对待失败 做一个随和开朗的上级 建议之一——给每天一个好的开始 / S∧MTAK 6.准备一些好书 7.不要灭自己威风 8.尊重家人 9.积极赞美，吝啬责备 10.运动