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如何用平衡计分卡做工作规划(2013.12.16)PPT
如何用
做工作规划 ;为什么要应用管理工具;管理工具概览;管理工具概览;;设立整体目标,分项再设目标,使所有构想或战略转化为行动,员工所有行动围绕目标达成,强调局部对整体的支持;
关键制胜因素要求员工思考各项工作的关键点,工作不盲目;
策略性标准实际就是员工给自己设定的考核指标,要求量化,为我们设定考核KPI指标提供素材;
可经常反馈总结,监督各部门、岗位员工工作进展;
可以企业总体计分卡为基础,按部门和层次向下创建更为详细的卡片,以便将企业整体战略分解到日常工作中;
;确定总体目标
将总体目标分解为几个主要方面
为每个方面设定策略目标
确定每个策略目标的实现有哪几个关键制胜因素
确定衡量策略目标是否实现的量化指标
为目标实现、指标达成设定行动计划;
全面概括组织目标
有高度,明确导向和原则
包括6个因素
目标分解和组织架构对应,逐层分解
上下一致,目标对齐;各方面分类明确,准确,无重复和遗漏
不宜过多方面
与职责对应
;明确导向和原则
简单直接;要达成每个方面的目标最关键的条件,总结精准(关键控制点);为每个方面目标达成情况,列出可量化、可衡量的标准
即考核指标或标准(KPI);明确要达成每个方面目标,要采取哪些行动
按SMART原则,编制行动计划(甘特图)
责任人、完成时间、完成标准、检查时间;;16;三、做好总结与计划的“四个方面”;
总经理负责;区域——工作规划BSC;20
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