安全标准化示范班组评定标准和考评细则PPT.ppt

安全管理标准化示范班组 创建活动教练培训班;9月16日 模块一：评定标准与考评细则 9月17日 模块二：安全教练与自主管理 9月18日 模块三： 信息平台和达标平台;模块一 评定标准与考评细则张萍 ;课程内容;一、前言;1.教练角色;2.为什么要实施班组安全管理标准化;安全管理的对象： 人 、 机 、 环、管 安全标准化的目的就是人机环管标准化。 人、机、环、管的最前沿就是班组。; 班组--企业安全生产的基石;通过班组安全管理标准化的管理机制，使员工行为规范化，作业标准化。 达到员工“想安全 、会安全、能安全”;小贴士----管理标准;;5S、TPM、TWI 班组建设 质量标准化 班组安全标准化;二、安全管理标准化示范班组评定标准解读;小贴士;标准框架（6章18条）;（二）班组安全屋与班组安全微控模式;?小屋安全----大厦平稳;1个目标;;5个基础管理 ;岗位和职责;案例分析;思考一;制度、规程和标准;制度、规程和标准;临时措施;教育与培训;海因里希分析结果：人的不安全行为引起了88%的安全事故； 美国安全理事会NSC：90%安全事故是由于人的不安全行为引起的； 我国研究结果：85%的事故由于人的不安全行为引起。;安全管理台账;设备设施;八大支柱;思考;1.安全哲学-历史学角度;系统安全管理的思想是把管理的重点放在事故预防的整体效应上，实现全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态 系统安全是为预防复杂系统事故而开发、研究出来的安全理论、方法体系 是在系统寿命期间内应用系统安全工程和管理方法，以辨识系统中的危险源，并采取控制措施是其危险性最小，从而是系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的安全程度;伤亡事故;危险源、危险因素、有害因素、不安全因素、隐患;2.海因里希金字塔理论;案例分析;三大支撑;案例分析;三、评定标准和考核细则的关系;四、考评细则解读;企业考评;组织策划 10分;要点;资源保障（75分）--人员保障30分;要点;资源保障（75分）--物资保障30分;要点;资源保障（75分）--制度保障15分;要点;总结评估--15分;要点;班组考评100分;一、风险评估--26分;目标承诺--6分;要点;班前准备--10分;要点;作业准备--10分;要点;风险控制-- 30分;技能达标--10分;要点;作业控制--10分;要点;现场管理---10分;要点;隐患排查--20分;现场巡检--10分;要点;行为观察--10分;思考;要点;持续改善--24分;自主活动---14分;思考;要点;持续改善--10分;要点;三、加分项---10分;要点;四、否决项;要点; 谢 谢