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完整版上半年工作总结下半年工作计划ppt模板PPT
* 搜集整理 * 尊敬各位领导、各位同仁:大家上午好!我汇报的主题是夯实基础、规范提升 * 上半年工作回顾从三方面进行汇报 * 在市场投诉这一块一定要说明有客户服务部的协调,把许多疑似投诉沟通好了 上半年主要目标工作,偏差达到了确保值,超过了目标值,其他均已达到了目标值 * 上半年普药完成34365万片,同比下降2.45%; 新药完成2925万片,同比增加86.90%;根据工时单耗折算,其实今年总产量增加1.75亿片,同比增加31.00%。 * 1-6月份计划完成率均在100%以上,较好地满足市场需求。 * 上半年采用了精益生产与设备提升等方式,使普药与新药工时单耗均有所下降。普药工时平均单耗为0.9146小时/万片,同比下降13.18%; 新药工时平均单耗为12.324小时/万片,同比下降6.74%。 * 由于生产效率提高明显,在产量增加的条件下,休息时间增加33.33%。 * 召开生产准备会与生产总结会频次同比均有所增加,使七个疑难品种的工艺趋于稳定,顺利完成三个新品种的生产; 偏差发生5次,同比略有下降。 * 上半年市场投诉一起,特别感谢制剂客户服务部在市场方面做的大量工作,处理了几起疑似投诉情况,制剂车间将更加努力地进行隐患排查! 上半年文件提升27个。 * 上半年维修次数同比下降23.08%。 * 上半年总的预算78.39万元,实际发生73.58万元,预算执行率93.87%。 * 跳过 * 设备提升方面,重点是铝塑包装线的提升,自二月份80个班次收集影响因素数据,找出主要影响因素。 * 有目的性地总结经验,开展培训。使故障率由43%降至17%。 * 主要影响因素影响度得到控制,产量翻翻,下半年冲击目标单班17000板。 * 质量提升以粒度检测为例,进行回顾。到目前一进行了13个品种169个批次的粒度检测,并进行分析,有针对性进行优化,使7个疑难品种工艺趋于稳定,压片过程偏差同比也有所下降。 作为个人,永保进取心,以身作则,这样才能与员工一起分析讨论问题,才能够实现创新。 经过一年多来,对团队成员能力的考察,增加信任,扩大授权,有目的性地进行补位,关键问题做实时的辅导与跟踪,有效地避免了单兵作战。 * 本着持续改进的原则,在事件中总结,推进团队不断地学习。 * 2011年上半年工作总结下半年工作计划 汇报人: 审核人: 2011.06.30 * 一、上半年工作回顾 二、存在的问题分析与改进措施 三、下半年工作计划 * 一、上半年工作回顾 1 从数字看工作 2 重点工作回顾 主要目标达成情况 产量完成情况 计划完成率 工时消耗情况 员工休息情况 质量管理情况 设备维保情况 部门预算情况 1 从数字看工作 2 重点工作回顾 3 部门管理提升 工作完成 安全目标 生产计划 GMP复认证 基本药物赋码 质量目标 文件提升 数字看工作——主要目标达成情况 1 项目 确保值 目标值 上半年达成值 市场投诉 4次 2次 1次 偏差 12次 9次 5次 成品检验合格率 100% 100% 100% 内部轮岗 12人次 15人次 28人次 计划执行率 100% 100% 100% 重大安全事故 0 0 0 2011年指标、目标完成情况 上半年关键目标与重点工作均已完成。 数字看工作——产量完成情况 2 普药完成34365万片,同比下降2.45%;新药完成2925万片(粒),同比增加86.90%;根据工时单耗比例,新药折算普药产量,总产量增加17456万片,同比增加31.00%。 下降2.45% 上升86.90% 单耗比较: 普药:新药=1:13.47 基准线100% 数字看工作——计划完成率 3 1-6月份计划完成率均在100%以上,较好地满足市场需求。 (奋乃静未参与计算) 数字看工作——员工休息情况 5 上半年生产合理调度安排,生产效率提高明显,在总产量同比增加31.00%的条件下,员工休息时间同比增加33.33%。 数字看工作——质量管理情况1/2 6 2011年上半年偏差发生5次 2010年上半年偏差发生9次 召开32次生产准备会,16次生产总结会,数量同比均增加; 盐酸氯丙嗪片、卡托普利片、消旋山莨菪碱片等七个“疑难”产品工艺趋于稳定; 顺利完成替米沙坦片、非索非那定胶囊与赖诺普利氢氯噻嗪片三个新品种的生产。 数字看工作——质量管理情况2/2 6 上半年文件提升27个: 管理类文件提升7个; 实施验证类文件15个; 修订操作类文件5个。 2011年上半年投诉1起 2010年上半年投诉2起 2009年上半年投诉12起 特别感谢制剂客服部在市场方面所做的大量工作! 数字看工作——设备维保情况 7 下降23.08% 上半年提高了员工计划性维保意识,使维修(包括计划性与应急性)次数同比下降23.08%。 *
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