小修作业现场半年安全环保工作总结PPT.ppt

P*/40 二0一四年五月 上半年安全工作总结 下半年安全工作安排 汇 报 提 纲 开展的具体工作 工作亮点 存在的问题 下阶段工作计划 2014年二分公司以“四严”为指导思想，以安全工作方案为实施主线，制定了严厉的考核制度，结合2013年管理出现的问题，优化组合队伍，严格考核，调整基层管理班子，严肃处理一批人，加大了违章处理力度，通过有效的培训提高了员工的操作技能、安全和遵章守纪的意识，确保了现场作业的平稳运行： 一、员工管理方面 1.根据“一岗双责”要求，制定各岗位安全环保职责81项，其中管理技术49项，操作服务32项，覆盖分公司所有岗位；分公司每月轮流抽查各岗位职责，确保安全职责的有效落实。 2.实时开展员工能力评价和岗位日考核，已处分2人，目前上报5人待处理。 3.对存在问题多的三个单位调整了第一责任人，并多次与这些队的管理人员进行沟通交流，了解年轻干部的工作思路和想法，对他们的工作进行指导与帮助，目前这三个队整体管理有了明显起色。 4.为了让员工（新员工）认识到安全生产的重要性，分公司改变以往培训内容，紧贴安全生产实际，着重加强了现场作业行为规范、风险隐患的防范及应急措施的学习。 技术培训 与新提队长交流 5.联点领导及办公室成员深入联点单位，督促和指导基层开展工作，并对管理人员职责履行进行监督考核，确保安全职责得到有效落实。 6.提高技能，防止问题发生。生产办每周选1-2名新聘管理干部到现场学习，以提高他们处理疑难井、复杂井的技能；安全办每周选1-2名现场管理差的人员到其他现场取经交流，以提高他们的管理水平。 与管理人员交流 现场观摩学习 7.依据各单位考核办法，每月收集基层单位管理人员考核表，经营办督查各单位奖金分配方案是否合理。督促基层队考核好工人工时，杜绝出工不出力现象。 2.安排专人到送班地点，明确监护人和乘车人职责；查看各队班组人数，少于5人时询问当班作业工序及人员去向，人数少于工序所需要的人数时，向基层队反映，并由安全办到现场督查。 3. 特殊时段和关键环节的安全管控。首轮井的开工验收，由分公司领导带队安全、生产组成的验收小组，共进行3轮井36井次联合验收；到五月底I类井开工验收完成42井次，同时加强作业过程监管，确保了开工启动阶段和重点井施工的安全管理。 4.强化外甩队伍的管理，结合风城SAGD作业特点，成立项目组，明确成员职责，严格考核，定期督查，确保外甩队伍的安全生产平稳运行。 5.强化承包商管理，开工初期与五家承包商就2013年出现的问题进行了沟通交流，提出了控制措施和改进建议；每月开展承包商车辆检查，至五月底共查出问题35项，下发违章处理通报8份；为了方便与承包商沟通交流，我们建立了承包商QQ交流群，及时把考核制度、违章现象通报给承包商。 三、应急管理 1.结合二分公司实际，修订完成并下发了新版的应急预案。 2.每月对应急物资和宿舍楼消防设施进行专项检查，对不合格项目进行了整改，确保了应急物资和消防设施的完好。 3.邀请专业消防培训人员来我公司开展消防知识讲座，并在宿舍楼开展了火场逃生演练，进一步提高了员工防火逃生技能。 4.按照年度应急演习计划，进行了井喷失控及硫化氢中毒事件应急演练，并组织新员工到现场观摩，进一步验证了应急处置预案的有效性，向新员工展示了分公司应急处置的能力；同时对新员工进行了灭火器和正压式呼吸器的现场培训。 四、井控管理 分公司定期组织开展井控安全专项检查，查出问题63项，下发违章通报4份；顺利迎接了油田公司上半年井控专项检查；按时召开井控例会，总结分析存在的问题，分公司生产安全人员现场落实整改措施，保证了井控管理工作平稳运行。 五、设备设施管理 1.贯彻执行公司工用具管理清单，分公司结合属地管理和交接班管理，持续验证各岗位管理情况。 2.定期组织开展特种设备检查，及时送检安全防护设施，对特种设备设施的安全附件进行排查，对查出的8项问题进行整改，确保了特种设备和安全设施的完好。 六、监督检查 1.制修订和下发了《二分公司安全环保考核管理办法》、《基层单位班组交接班管理规定》、《基层单位班会管理规定》等15个管理办法，梳理和修订修井机倒车、立放井架注意事项；抓管机安全操作规程交底要求；承包商进入属地管 理要求，合计18项管理办法， 上报安全科备案，同时组织员工 学习，管理制度和操作规程进一 步完善，做到了决策有依据，管 理有标准，操作有规程。 2.强化现场管理，落实“四严”，狠抓“三违”，开展反违章活动，自开工至今下发“三违”通报44起，对“三违”行为起到了较大的震动和打击作用。针对违章行为，安全办与违章单位一起查找管理原因，制定纠