第2章-信息系统开发理念.pptxVIP

信息系统分析与设计;信息系统开发理念;;本章重点与难点;建设环境复杂性 组织内外部的环境的变化 系统的功能、目标要与当前的环境相匹配 信息技术复杂性 作为现代管理理论和信息技术的产物 涉及了计算机软件与硬件、数据通信与网络技术、各类决策方法、各种管理问题 管理内容复杂性 管理分级，结构复杂，开发的风险较大 需求不明确，协调不畅通，管理不规范 投资效益计算复杂性 ;实用性原则 从用户的需求出发，简化用户的操作 使用熟练的技术，认真做好功能与数据的分析 系统性原则 集成的 组织内的各职能活动可以相互的联系、彼此协调 规范性原则 按照软件工程的理念、方法和规范进行组织实施 软件开发工具的选择、文档资料的保存、阶段性的评审、验收与评估 效益性原则 为企业或者组织创造直接或者间接的价值 考虑目前或者长远的经济与社会效益 发展性原则 经历逐步完善、逐步发展的过程 ;案例 某大型企业在1988年开始投资100万人民币，开发了一个IS系统。该系统采用美国某公司的小型计算机，由一个计算机研究所负责开发，到1990年开发完毕。但该系统操作使用比较繁琐，需要用户花费很多时间来熟悉使用。而企业从领导到群众，多数人对学习使用该系统都没有兴趣。由于大家都不使用系统，结果被弃置不用，到1991年，该系统即告报废。 该企业于1年后换了领导班子，决定开始开发第2个IS系统，这次采用了微机局域网结构，系统虽然容易使用了，但该公司四个业务部门有三个认为使用该系统对他们没有什么好处，结果只有一个业务部门去使用。到1995年该系统也中止了。 ;案例 1996年，该公司投资800万元，开始建设第3代IS。这次公司采用了Sybase+Powerbuilder的必威体育精装版技术，由某计算机研究所担任开发，并由一名计算机技术权威挂帅，从技术上来看是无可厚非的。但整个信息系统的引进引起了企业组织结构上的许多问题，包括工作流程应如何设计？企业内部如何协作？这些问题虽然多次讨论，但每次都在争吵中不了了之，最后也没有拿出大家都赞同的方案。而开发就在这样的状态下开始进行，并在1年后拿出了程序。但是，财务部门对新系统抵触情绪严重，人事部门则在开发几乎完成时接到了上级的命令，要求他们使用另一个上级推荐的人事信息系统，办公自动化系统也没有得到大家的认同。结果到1998年，该系统的建设工程中途下马了。 ;案例 某大型企业在1988年开始投资100万人民币，开发了一个IS系统。该系统采用美国某公司的小型计算机，由一个计算机研究所负责开发，到1990年开发完毕。但该系统操作使用比较繁琐，需要用户花费很多时间来熟悉使用。而企业从领导到群众，多数人对学习使用该系统都没有兴趣。由于大家都不使用系统，结果被弃置不用，到1991年，该系统即告报废。 该企业于1年后换了领导班子，决定开始开发第2个IS系统，这次采用了微机局域网结构，系统虽然容易使用了，但该公司四个业务部门有三个认为使用该系统对他们没有什么好处，结果只有一个业务部门去使用。到1995年该系统也中止了。 1996年，公司投资800万元，开始建设第3代IS。这次公司采用Sybase+Powerbuilder的必威体育精装版技术，由某计算机研究所担任开发，并由一名计算机技术权威挂帅，从技术上看是无可厚非。但整个信息系统的引进引起企业组织结构上的许多问题，包括工作流程如何设计？企业内部如何协作？这些问题虽然多次讨论，但每次都在争吵中不了了之，最后也没有拿出大家都赞同的方案。而开发就在这样的状态下开始进行，并在1年后拿出了程序。但是，财务部门对新系统抵触情绪严重，人事部门则在开发几乎完成时接到了上级的命令，要求他们使用另一个上级推荐的人事信息系统，办公自动化系统也没有得到大家的认同。结果到1998年，该系统的建设工程中途下马了。 ;不符合条件的企业别去开发信息系统哦，否则是自找麻烦;1、信息系统发展的诺兰模型 （1）诺兰的4阶段模型 ;1、信息系统发展的诺兰模型 （2）诺兰的6阶段模型 1973年，诺兰(Nolan)提出了信息系统发展的阶段理论，这个理论被称为诺兰模型。1980年，该模型得到了进一步的完善。诺兰模型所表达的是信息系统在个组织机构中投入应用，经过从初级到成熟，逐步成长、逐步扩散和逐步完善的一般性演进规律。 ;1、信息系统发展的诺兰模型（6阶段） ;1、信息系统发展的诺兰模型（6阶段） ;1、信息系统发展的诺兰模型（6阶段） ;1、信息系统发展的诺兰模型（6阶段） ;1、信息系统发展的诺兰模型（6阶段） ;1、信息系统发展的诺兰模型（6阶段） ;;2、系统开发的组织机构 （1）项目领导小组 整个信息系统项目的领导； 由企业负责人主持； 与项目相关的高层经理参加； 侧重于项目的战略决策 （2）系统开发工