[思想汇报]2009年度规章制度总结.doc

运输部2010年规章制度管理总结 2010年，运输部按照公司要求，以强化学习规章制度为载体，加强员工遵守规章制度的自觉性。并按要求相应组织了一系列规章制度相关学习内容和宣贯活动，并对定期对安排学习的规章制度和方案的编制和执行情况检查。 一?规章制度编制情况 我部专门组织规章制度工作小组作参于制度的制定和对制度执行情况进行检查，在检查过程中充分注意到制度在执行中与职工工作是否有相抵触的情况存在。小组成员在参加各次工作例会议听取其各班班组工作汇报时，也对他们在汇报中有关制度执行情况作出分析，以确定是否有应予改进的现行规章制度。 为了进一步完善运输部管理制度，今年根据我部的实际情况特别对原来的管理细则进行了梳理共制定和完善了7项管理制度，覆盖面涉及到各个层面，保证了规章制度不过期、能适用，成为各项考评的有力依据。针对岗位职责发生变动和延伸的情况，按照“事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、奖惩有规定”的要求和组织、负责、做好三个对等的逻辑关系，进一步修订各岗位责任制，明确和明晰岗位职责，做到一一对应、不留真空，同时将岗位责任制纳入学习。根据出现的新情况、新问题修订了作业部经济责任制考核方案和红旗班组量化考核细则，突出连代责任考核，提高班组自主考核力度，合理引导班组开展劳动竞赛。 二? 规章制度执行情况 按照公司的统一要求，今年我部组织定制了《运输部2010年规章制度学习计划》和《运输部2010年规章制度学习分册》。要求各专业组、班组定期组织职工进行学习宣贯，并安排部领导参加对学习宣贯的内容进行讲评，将规章制度内容真正牢记于心。为了检验规章制度的掌握情况，激发班组对规章制度的认识，我们积极开展班组创优争先活动，通过以安全生产、遵章守纪为主要内容的“红旗班组”、“文明班组”竞赛活动，将“严、细、恒、实”的要求落实到每个班组、每个岗位，调动了职工遵章守纪的积极性，全面提高了职工队伍素质，推动班组管理向自主管理转变，发挥了班组在稳定生产、稳定队伍中的作用。抓规章制度的执行力要先从先从班组长抓起，作业部于年初组织召开了班组长班组管理经验交流会暨班组管理务虚会，充分听取意见、解决实际问题，同时听取班组长对规章制度管理工作提出宝贵的意见。 三 健全规章制度考核机制 各项规章制度能否贯彻落实下去，执行力是关键。在深化管理过程中，我们坚持从严治内，健全考核机制。一是结合公司和作业部各种检查评比，落实责任主体，实行对等负责。对检查中发现的问题，当月在经济责任制考核中兑现，并要求定期整改，在各项检查中受到好评，则予以奖励。二是开展经常性的检查。在检查上，我们不定期组织对规章制度执行力检查，并如实通报；对班组长和专业技术人员工作完成情况实行督查，采用一次传达、二次督办、三次考核的方法，提升执行力。检查中不仅查当班操作人员，同时检查专业组技术人员对上级指示的执行和服务一线的主动性，检查结果及时通报。对三大纪律、专业技术人员检查的情况纳入月度经济责任制考核中，为制度建设提供强有力地的保障手段，综合管理水平有了一定提升。三是推出考核连带责任制，班组、专业组出现任何问题，坚持谁主管、谁负责，连带考核。不论是班组职工还是专业组管理人员，甚至是领导，只要违反制度规定，一律严格考核，决不徇情，考核结果在部务公开栏内公布，有效落实职工的知情权和监督权，真正体现“制度面前人人平等”，使制度执行到位。通过严格的内部考核制度的出台形成了专业技术人员日检、专业组组长周检（月检）、部领导季度岗检的综合检查机制。一级抓一级的岗检体系、强有力的过程控制，促使班组认真履行岗位职责，提高制度的执行力。班组和管理人员日常工作中暴露出的问题和不足大幅度减少，重复发生的低老坏现象基本消除，专业组和班组员工的荣誉感和团队意识增强，内部执行力得到高度强化。 2010年，我部取得了一些成绩，但在总结成绩和经验的同时，我们更要清醒地看到压力巨大、责任重大、形势严峻、任务艰巨。其中在规章制度专业管理等基础工作有待进一步加强，管理和专业技术人员需要进一步加强专业管理办法和制度的学习，还要花大气力改变目前好多工作的“事后处理”为“事前预防”和“事前准备”。各班组之间发展不平衡，少数班组管理不到位，班组管理有待提高。在新的一年里我们将一如既往按照公司要求做好各项工作，弥补不足之处，争取在2010年规章制度工作再上一个新的台阶。 运输部 二〇一一年一月五日