[思想汇报]如何增强干部队伍动力、全面提升专业化人才队伍建设.docVIP

如何增强干部队伍动力、全面提升专业化人才队伍建设浅析 如何增强干部队伍动力、全面提升专业化人才队伍建设，是当前国税系统人才战略中面临的一项重要课题。我们认为，要实现提升人才整体素质，就必须牢固树立“人才资源是第一资源”的人才理念，积极探索人才管理机制，在人才培养、引进、激励和管理等方面进行有益的探索，为可持续发展提供有力的人才保障。???尊重人才，构建栓心留人的环境???1、实行人性化管理强调对人信念的秉持、个性的尊重，因为人人都有自己的思维,而且是动态性的,会随着时间的流逝、空间的转移而改变，这就要求管理者要尊重个人的人格和情感心他们的工作和生活，按照人才成长特点和发展规律，来尊重人才,支持人才和信任人才。不仅注重对人才的信任和尊重而且还注重为人才的成长和发展服务鼓励和引导人才创造性地开展工作，让他们切实感到自己在中的作用和地位更好地在今后工作中发挥自己的智慧和潜能。???建立公平、公正的人才管理体制对人才而言，公平公正就是机会平等或起点平等，即在培养、使用等问题上享有同等的政策。本着尊重知识、尊重人才的原则把知识、技能和工作绩效作为人才评定的衡量依据，通过公平公正体制建立营造公正、公平、公开的氛围鼓励并扶持人才的创新活动。在培养对象上谁有潜力谁有发展前途谁能快地掌握就扶持谁就培养谁让大家感受到只要有能力有抱负有奋斗目标在培养机会上就人人有份在人才使用上，谁成绩突出谁德高尚，谁群众基础好，就发展谁使用谁，为人才创造平等、公开、公正的空间。在干部使用上,做到了全过程的公开、公正、公平建立任人唯贤、动态考核的用人机制。???构建人才参与决策的民主管理机制民主化的管理将成为新时期人才所追求的管理方式，面临的风险增多决策将更需要众人的智慧。科学管理，建立人才发展的激励机制???1、完善竞争机制建立符合市场经济的竞争机制充分发挥人才的聪明才智促进拔尖人才脱颖而出。完善绩效考核方案，向一线、向有突出贡献的科室和人才倾斜，同时，还将综合目标考核内容落实到科室，落实让数据说话充分调动工作积极性和潜力，形成一种团结协作、埋头苦干、你追我赶的工作氛围，极大提高人力资源的效率和效益。 健全激励机制坚持精神激励和物质激励相结合对待人才做到政治上关心、生活上贴心、使用上放心积极教育引导他们爱岗敬业、立足岗位学知识。? 3、强化监督约束机制提供合适的工作环境条件,使其能充分发挥自己的才能切实加强动态考核建立个人档案强化考核与监督，把业务职业道德结合起来，激励各类人才充分发挥主观能动性和创造性使人才队伍得到迅速成长。??? 拓宽培养途径，努力造就人才???1、建立长、短结合的培训模式人才培养是一个复杂的系统工程人才的成长必须有一个较长的培养过程。采取远期培养与短期提高相结合的培养方式根据需要有计划、有步骤的选送敬业心强、具有良好发展前途的骨干外出学习深造。???????? 实施带教工程，促进人才成长实施帮带的使人才成长。