月度业绩报表模版-业务部门.ppt

业务部门2006年11月份业绩质询报告模板 XX部2006年7月份业绩汇报 1.1 重点目标完成情况总体介绍——当月完成情况 1.1 重点目标完成情况总体介绍——累计完成情况 1.2 2006年7月份累计销售收入情况分析（示例） 1.3 2006年7月份费用控制情况分析（示例） 1.4 2006年7月份优秀业务人员情况分析（示例） 1.4 2006年7月份优秀业务人员情况分析（二）（示例） 2 XX部2006年7月份工作小结 * 机密 锡恩顾问 * 北京锡恩企业管理顾问公司 机密 一、汇报内容： 1. 2006年7月份重点目标完成情况汇报； 1.1 重点目标完成情况总体介绍 1.2 2006年7月份目标一情况分析 1.3 2006年7月份目标二情况分析 1.4 2006年7月份目标三情况分析 1.5 2006年7月份目标四情况分析 2、 2006年7月份部门工作小结 二、汇报人：XX部经理；汇报时间：15分钟。 完成状态 达成率 实际完成 计划完成 目标四 目标三 目标二 目标一 项目 完成 未完成 10月 11月 12月 7月 8月 9月 目标三 6月 全年目标达成预测 目标四 目标二 目标一 累计达成 （％） 全年目标 累计 5月 4月 3月 2月 1月 分析、结论 1、前6个月的平均达成率为70％ ； 2、与去年同期销售额相比，增长 ； 3、影响目标达成的关键因素；（最多3点）； 4、预警内容(如果目标达成率很低)；或建议总结超额完成目标背后的方法（如超额完成目标）； 2006年度上半年销售收入计划与实际完成情况 分析、结论 1、2006年前6个月的平均达成率为70％ ； 2、与去年同期相比，增长0； 3、影响目标达成的关键因素；（最多三点）； 4、预警内容(如果目标达成率很低)；或建议总结超额完成目标背后的方法（如超额完成目标）； 2006年7月份费用控制计划与实际完成情况 分析、结论 1、2005年的平均达成率为125％ ； 3、与去年同期相比，增长50%； 3、影响目标达成的关键因素；（最多三点）； 4、预警内容(如果目标达成率很低)；或建议总结超额完成目标背后的方法（如超额完成目标）； 2006年7月份优秀业务人员计划与实际完成情况 合计 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 产品领域 合同数量 占总销售额比重 销售额 人员 名次 总体评价： 令人满意 达到要求 需要改善 急待改善 完成情况 亮点 暗点 经验交流 经验、教训总结 改进措施 说明: 1、亮点——成功的方面; 暗点——存在的问题; 2、上述各方面每个方面最多3点，每点20字以内；