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监 理 大 纲 目 录 1、概述 1.1工作纲要 1.2人员组成 1.3工作计划 1.4控制方法 1.5监理报告 2、基本内容 2.1项目概况 2.2监理工作的指导思想和监理工作的目标 2.3监理班子的组织结构以及与业主方及施工方组织关系 2.4监理班子的人员情况介绍 2.5投资控制的工作任务与方法 2.6进度控制的工作任务与方法 2.7质量控制的工作任务与方法 2.8合同管理的工作任务与方法 2.9信息管理的工作任务与方法 2.10组织协调的工作任务与方法 2.11组织报告目录和主要监理报表格式 3、工程各阶段、部位监理人员安排计划 第一章 概 述 1.1 工作纲要 根据建设工程监理的有关规定，遵循“守法、成信、公正、科学”的基本准则，无论公司开展监理经营活动，还是监理工程师开展监理工作，都要做到行为要守法，服务要诚信，办事要公正，方法要科学。按照我公司“诚信科学，公正守法，严格监理，持续改进，热情服务，顾客满意”的质量方针，通过目标规划，动态控制，履行合同并通过与业主、施工单位密切合作，确保实现项目建设目标。 1.2 工作计划 我公司将由项目总监理工程师主持，根据监理委托合同，在本大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定监理规划，经公司技术负责人批准执行，作为项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。在监理规划的指导下，有计划地开展各项监理工作。 以监理规划为指导，对锅炉房工程、风井井筒工程，在开展监理工作之前，项目监理部将分专业编制监理工作实施细则，并经总监理工程师批准执行。以达到规范监理工作行为的目的。 监理实施细则将体现项目监理机构对于该工程项目在各专业技术、管理和目标控制方面的具体要求，当发生工程变更、计划变更或原监理实施细则所确定的方法、措施、流程不能有效地发挥管理和控制作用等情况时，总监理工程师将及时根据实际情况安排专业监理工程师对监理实施细则进行补充、修改和完善。 对于工程的关键部位、关键工序将在总监理工程师的指导下，由专业监理工程师编制旁站监理方案，由现场监理人员实施旁站监理。 1.3 控制方法简介 为了取得投资、进度、质量三大目标控制的理想成果，我们将从多方面采取措施实施控制。归纳起来主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。 1.3.1 组织措施是从目标控制的组织管理方面采取的措施，如落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工，权力和责任，改善目标控制的流程等。组织措施是其他各类措施的前提和保障。而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。 1.3.2 技术措施不仅对解决建设工程实施过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正目标偏差亦有相当重要的作用。 1.3.3 经济措施不仅仅是审核工程量及相应的付款和结算报告，还要从一些全局性、总体性的问题上加以考虑，往往可以取得事半功倍的效果。另外，通过偏差原因分析和未完工程投资予测，可发现一些现有和潜在的问题，及时采取主动的预防控制措施。 1.3.4 合同措施一方面是指拟定合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，防止和处理索赔等措施，另一方面还要协助业主方确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同做总体和具体分析等。这将对目标控制具有全局性影响。 总之，在监理过程中，我们将有效运用上述四大措施，以有关的法律、法规、规程、规范和标准为依据，采取事前、事中、事后三阶段控制方法对项目的投资、进度、质量目标实施有效控制，确保圆满实现项目建设总目标。 1.4 向项目法人提交的主要监理报告 1.4.1 监理规划 监理规划是驻地监理部全面开展监理工作的纲领性文件。驻地监理部进场后，随即向业主提交监理规划，以便业主了解和监督监理组织机构、监理目标、监理工作程序、方法和措施，在业主的大力支持下顺利开展监理各项工作。 监理规划的主要内容如下： （一）建设工程概况 （二）监理工作范围 （三）监理工作内容 （四）监理工作目标 （五）监理工作依据 （六）项目监理机构的组织形式 （七）项目监理机构的人员配备计划 （八）项目监理机构的人员岗位职责 （九）监理工作程序 （十）监理工作方法及措施 （十一）监理工作制度 （十二）监理设施 1.4.2 监理月报 为了使业主能及时、准确地掌握整个工程建设的投资、进度、质量情况，监理单位每月向业主提交监理月报，监理月报将如实地汇报当月工程施工概况、质量、进度、支付情况、合同其他事项的处理情况、存在问题、下月工作安排等。 1.4.3 各种报表资料 施工期间，向业主提供的中期支付证书，阶段性质量进度验收盘点报表，各种监理检测原始记录、表格、计划报表等。 1.4.4 工作汇报 对工程中的重大情况，随时书面向业主汇报，