机加车间上半年工作总结.ppt

2011年上半年工作总结及下半年工作计划 机加工车间从去年12月份设备整合成立以来，已走过了半年的历程。半年来，我们全体干部、员工始终遵照“服务大局、及时快捷、保质保量、按期交货”这一经营方针，尽职尽责，努力工作。现将1-6月份各项工作进行详细总结。 1、生产任务完成情况： 今年1-6月份共加工辊皮、大轴40件，扒渣机9台，烧嘴壳、砖72套，各种型号模具144付，各种另修1800件，实现产值超过220万；共加工各种人工铸棒、半连续铸棒800余吨，镁板1500余块，合格率达到98%以上，港花轮8000套，完成了纺织型材、导弹壳体以及其它新产品的开发及加工任务，使公司下达的各项生产加工任务基本得到落实，有力地支持了各兄弟单位，促进了园区的发展。 2、强化现场管理，提升人员素质 半年来，尤其是4月份以后，我们不断强化现场管理，以“干部带头，全员努力，创造一个洁净的车间，创造一个有规律的车间”作为生产和管理的目标。建立每天下午的干部碰头会制度，对当天工作进行总结，指出存在问题及采取的纠正方法，安排好明天的工作任务。通过周三会议的集中学习提升管理，将工作的思路方法灌输给每一位干部、员工，使车间整体面貌得到了改观。 针对前一段时间机加人员不稳定的被动局面，我们一方面加强了培训工作。尤其是对数控、加工中心等有新技术要求的设备程序操作的编制进行重点培训，采用课堂 与现场相结合的方式，迅速地使这一块的人员配备齐整，素质提升。另一方面吸收了一部分普通车工、铣工，开展了一帮一活动，大家学习工作的情绪都很高，技术操作水平、工作责任心、许多好的风气习惯已经悄然形成，工作中大家互学、互问、互帮，凝聚力和向心力大大增强。 目前，机加中心人员稳定，能够满足生产不断变化的需要。6月份，由于客户推迟发货，小棒加工组的十余名车工面临没活干的被动局面，但大家都没有怨言，在车间调整安排的基础上，在家休息的员工们接到通知，立即奔赴工作岗位，人员依然那样齐整。 3、提升加工制作能力和技术水平 为了提升机加车间的加工制作水平，我们加强了技术管理工作，对于每一种新产品，我们技术组的吕维芳、姚钏同志着手制订了加工工艺和作业技术文件，并同李宏斌主任到现场指导操作人员严格按要求执行。合理的安排、优化的工艺、严格的执行使产品质量得到了提升。 在设备的制作方面，我们按照任总指示，利用原扒渣机的架子，对各个部分进行了重新设计，将原来的螺旋改为可通水的双螺旋，改螺旋与主轴的连接为万向节连接， 加大了水箱容量，增加了鼓风机、管道泵等等。在王文博工程师的大力支持下，我们用最快的时间，将原扒渣机改造成功，优化了使用效果，减轻了原镁生产厂的重体力劳动。在钙丝盘、钙丝模具制造过程中，车间主任丁小江、王康杰和大家一起出主意、想办法，制作中的疑难问题一一得到解决。 尽管机加车间的员工来自四面八方，技术水平参差不齐，但半年来我们全体干部、员工开动脑筋想办法，苦干实干，为下半年的工作打下了坚实的基础。 上半年存在的问题 在上半年的工作中仍然存在一些问题。如需加强设备维护保养，降低设备的故障率，继续培养机加技术人才，增强技术力量，提升员工整体素质；在强化提高服务意识，严把产品检验关和消除生产过程中的安全隐患等方面还做得不到位。 根据1-6月份园区需加工的镁深加工产品发展趋势，下半年加工量将会出现较大增长。一是棒、板坯等产品会有所增加。另一个是最终产品的加工会有一个较大的跨越。下半年镁产品加工是机加车间的主要方向。我们的目标是：充分利用现有的设备资源，每月加工镁棒、板坯300吨，电动车轮毂8000套/月，呼吸机壳体4000件/月，完成挤压导弹壳体的加工任务以及汽车遮阳帘支架批量生产的准备工作，完成各车间临时追加的产品加工任务。同时拓展黑色加工修理业务，让我们目前使用相对稳定的扒渣机推广销售到神木府谷地区，将我们自制的烧嘴向周边镁厂发展，使设备加工修理实现新的突破。 同时下半年还要做好以下几方面工作： 1、打造一个优秀的车间。机加工中心是集团公司后序加工服务性的一个车间，负责着公司镁产品的深加工、新产品试制和修理业务。要求我们的干部、员工站在企业的角度，从自己做起，做好自己的本职工作。清洁生产、文明生产、安全生产，我们将不负众望，为公司的快速发展做出贡献，将机加工打造成园区一个优秀的车间。 2、加强质量意识、成本意识。我们将把加强质量、成本观念，当作我们重要的日常工作来做。加强质量、成本评比活动，对先进和落后工段分别进行奖励和处罚。制定质量、成本管理目标与工资挂钩的考核办法，用最大的力量提高质量，降