机械制造技术资源 吉卫喜 主编 第十二章 现代制造技术.ppt

在精良生产中，精益求精的管理使得它在人员的利用、厂房的利用、时间的利用等方面都大大优于大量生产方式。 精良生产的基本观念是及时供应，尽可能减少库存，甚至零库存。 精良生产的组织是能把最大量的工作任务和责任转移到生产线上真正为产品增值的那些工人身上； 精良生产的组织另一个特点是具有一个处于在适当位置的一旦发现问题就能快速追查并找出最终原因的检测缺陷系统。 3、精良的管理 精良管理的具体做法 1、从组织上实现对工人的要求 要求工人是多面手，对小组的工作集体负责外，要求工人全面了解全厂的情况，并把工厂的全部信息公布出来，工厂任何地方出现任何差错，谁知道怎么解决问题就会去帮忙，这种灵活动态的工作小组就是精良管理的核心。 在精良生产的组织管理中，工人是多面手，动态的工作小组集体负责，工作中充满了创造性的解决问题的挑战，生产活动不再枯燥无味。 2、改变单调枯燥的重复工作 3、从推动方式变成拉取方式 在传统的生产方式下，人们为了使后工序不致停工停料，总是在前工序多生产一些产品（零件），即由前向后的推动方式，由于多生产了某种零件，或遗漏了生产下一工序所需的另一种零件，形成浪费。精良生产则是拉取方式，即后工序只在必要的时候到前工序领取必要的物品，且前工序只生产要被取走的物品，即准时生产（JIT）的概念。 敏捷制造是一种哲理，是先进制造业的一种模式，目前世界各地都有人在研究敏捷制造，但还没有公认的定义，正在不断发展的过程之中。但必须正确认识这一概念，要改变旧的传统观念，才能正确地改造旧企业，走上新运行模式地道路。 二、敏捷制造（agile manufacturing） 面对21世纪的市场竞争，制造业不仅要灵活多变地满足用户对产品多样性地要求，而且新产品要快速上市。 敏捷性是对于在急速变化、连续分裂地全球市场中提供高质量、高性能、按用户要求配置地商品和服务而赢利的挑战的反应。 未来市场对产品多样性要求会非常突出，各种产品和生产系统必须是可重新编程、可重新组合、可连续更换的，每张订单可能只有一件或两件产品，厂家按订单生产是希望与批量无关。 上市时间是指从提出概念到产品交到用户手上的时间，它将成为竞争的关键，要力争缩到最短。 产品质量的概念从过去的“符合技术标准”、“经久耐用”等，变成为在整个产品生命周期内使顾客满意。 在生产组织、技术管理、人与人的关系上敏捷制造的观点与传统观念有所不同。 1、敏捷制造的基本思想 敏捷性在设计中的要求概括为三点 1、可重组（reconfigurable） 2、可重用（reusable） 3、可扩充（scalable） 市场的分割越来越严峻； 必须对批量任意大小的订单生产； 大批用户的客户关系管理； 缩短产品生命周期； 物理产品和服务的交融； 全球的生产网； 公司之间既合作又竞争； 适合大批量用户化生产的销售基础结构； 集团重新组织的热潮； 把流行的社会价值观变成公司内部因素的压力。 经济全球化以及市场的急剧变化 促使企业必须实施敏捷制造 具体表现为： 并行工作 继续教育 业务流程重组 动态多方合作，从竞争走向合作； 珍惜雇员，把雇员的知识和创造性看成是企业的财富； 企业组织结构要减少层次，扁平化； 对环境仁慈，即减少污染，保护环境； 产品终身质量保证，要做到使顾客满意； 缩短循环周期，即上市时间尽可能缩短； 技术的领先及技术的敏感； 整个企业的集成，提高企业的柔性。 2、敏捷制造企业的基本特征 3、实现敏捷制造的各种措施 1）将继续教育放在实现敏捷制造的首位 高度重视并尽可能创造条件使雇员能获取必威体育精装版的信息和知识。 2）虚拟企业的组成和工作 从竞争走向合作，从互相必威体育官网网址走向交流信息，虽与传统观念不一致，但会给企业带来更大的经济效益。如果市场上出现一个新的机遇，几家本来是的大公司，可能立即组成一种合作关系，A公司开发齿轮箱体，B公司开发轴及齿轮，C公司负责总装、测试，各家拿出最强手来共同开发，迅速占领市场。完成这次合作之后，各家还是各自独立的公司，这种方式称为“虚拟企业”（virtual enterprise）。 3）计算机技术和人工智能技术的广泛应用 未来制造业中，除了分布式数据库和大范围的计算机通讯网络之外，CAD、CAM，计算机仿真与建模分析技术，作为先进技术的代表，在敏捷企业中加以应用。 人工智能在生产和经营过程中的应用，应从底层原始数据检测和收集的传感器到控制过程的机理以至辅助决策的知识库都需要应用人工智能技术。 4）方法论的指导 所谓“方法论”，就是在实现某一目标完成某一项大工程时，所需要使用的一整套方法的集合。对敏捷企业而言，首先是人、经营和技术三者的集成，要实现全企业的集成，应对每一时期每一项具体任务有明确的规定和指导方法，这些方法的集合就叫“集成方法论”。 对