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施工技术管理 主讲人 yin 2009年04月 技术管理制度是技术管理工作中一系列准则的总和。建立、健全严格的技术管理制度，是进行技术管理、建立正常的施工技术秩序的—项重要基础工作。 技术管理制度主要内容为：1、图纸自审；2、图纸会审；3、施工组织设计（方案）的编制；4、施工作业指导书的编制；5、技术交底制度；6、技术变更；7、施工记录；8、科技开发和推广应用；9、施工技术总结；10、技术标准管理；13、工程技术档案。 不当之处欢迎指正和探讨！谢谢！ 6.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。　　6.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术变更申请单。 6、技术变更  6.3技术变更单由项目专业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报上级单位总工审核，变更单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。　 6.4技术变更单由项目专业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。　 6.5经过签证认可后的技术变更单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。 　7.1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。　7.2单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。 7.3单位工程施工记录的主要内容　　7.3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。 7、工程施工记录 　　7.3.2因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。　　7.3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。　　7.3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。 7.3.5质量、安全、环境、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。　　7.3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。　　7.3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。 　　7.4施工记录的记载方法　　项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经技术负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。  　8.1项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。　8.2项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。 8、科技开发和推广应用 　8.3项目技术人员协助项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。　8.4对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，可以以合理化建议，五小成果等公司的相关活动形式进行参评。 　　9.1施工技术总结的编写范围　　采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本单位首次施工的特殊工程，新产品制造，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。　　9.2编写内容和要求　　9.2.1总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。 9、施工技术总结 　　9.2.2涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。　　9.2.3施工中采用的标准、规范、规程、规定。　　9.2.4施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。 　　 9.2.5提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。　　9.3技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下