杉杉开始积极推进“多品牌、国际化”战略　.ppt

第五章 战略管理;;;;;1. 杉杉与雅戈尔在服装行业分别采取了什么样的战略?对应的具体发展思路是什么? 2. 杉杉与雅戈尔采取不同战略的原因是什么?与领导者的风格是否相关? 3. 杉杉与雅戈尔都采取了多元化战略,多元化的产业选择是否一致?多元化的目的是否相同? 4. 在品牌战略中,杉杉采用的是多品牌战略,雅戈尔采用的是单一品牌战略,各有何利弊?;学习目标 掌握战略管理的内涵与特征 了解战略管理理论的演变 掌握企业成长战略的形式 掌握企业竞争战略的形式 理解战略管理过程 掌握战略管理的分析方法;;;;;;;;;;;;;;T：技术环境 技术总体水平、技术 突破、产品寿命周期 技术变化速度……;行业环境：波特五力模型;波特五力模型;外部因素评价矩阵（EFE矩阵）;价值链分析法;内部因素评价矩阵（IFE矩阵）;SWOT分析;波士顿矩阵;GE矩阵;GE矩阵;平衡记分卡