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构筑企业经营平台49

构筑企业经营平台 展现角色协作体系 —用友ERP-U8/5:成熟完善 敏捷高效 自动抵消公司间的内部交易 自动抵消公司间债权债务 盈利分配和股权投资的自动抵消 资产项目的折旧、减值准备、坏账准备的自动回冲 合并商誉的摊销 允许手工抵消 集团财务数据可以被重新分类 从而构建出灵活的虚拟组织,如按实际的法人进行分组,也可以按业务区域分组,还可以按用户的自定义的标准进行重新分类 用友U8合并报表的核心优势在于它开发了完整的合并抵消机制,它包括: 自动抵消公司间的内部交易 自动抵消公司间债权债务 盈利分配和股权投资的自动抵消 资产项目的折旧、减值准备、坏账准备的自动回冲 合并商誉的摊销 允许手工抵消 page 3、香山红叶是北京香山最美丽的一道风景,今年在ERP应用市场火热环境的衬托下,香山红叶显得更为红艳。 2002年8月,数百名用友ERP的用户相聚在香山脚下,召开了ERP应用之星交流会,与会代表分别对各自实施ERP的经验和心得体会进行了交流探讨,总结科学的实施方法和经验,交流成功体会。与会代表反映:本次活动整体组织安排的效果非常好,专题讲座效果非常好,对推广ERP作用很大。企业同专家的合作将给企业带来巨大效益。同时我们也深切地感受到了成功与收获的喜悦之情。 价格体系 价格政策:客户价格、存货价格、促销价格 必威体育精装版成本加成 必威体育精装版售价 最低售价控制 信用管理 信用控制对象:客户/部门/业务员 信用控制点:各种控制单据 信用控制期间 超信用处理:审批/提示/不控制 可用量管理 可用量控制 可用量检查 现存量查询。 报价 销售活动 销售订单 发票 发货 出库 销售管理 推 卖方市场 通过供应链基于需求的补充计划 大量的客户化 批量为 “1” 面向供应商 拉 面向客户 需求 生产企业 很弱的产品忠诚 很大的需求波动 较小的机会窗口 较高的库存风险 适应现代市场环境、调节“推”“拉”的生产管理 U8生产制造—多层次计划控制 资源需求计划 产品规划 可行 粗能力计划 主生产计划 可行 能力需求计划 物料需求计划 可行 采购订单 生产订单 委外订单 车间作业计划 资源清单 质量管理 销售预测 资源清单 物料清单 销售订单 库存管理 基础数据 工艺路线 用友ERP-U8产品部署 ERP-U8产品部署 价值体现 支持的典型利润模式 分销管理 √降低全局库存√提高伙伴忠诚度√降低渠道管理成本√防止窜货√正确执行价格政策√快速响应市场 ? 渠道模式/价值链模式/组织模式 销售管理 √提高发货准确率√降低营销费用√降低退货率√减少销售前置期√合理快速报价√提高预测准确率√减少盲目促销√提供准确的销售分析 ? 价值链模式/组织模式 生产管理 √个性化定制√降低生产成本√缩短提前期√销售订单可视性√提高产品合格率√提高交货准确率 ? 产品模式/组织模式 库存管理 √提高库存准确性√减少库存呆滞√提高库存周转率√降低盘点差异率 ? 价值链模式/组织模式 采购管理 √降低采购成本√缩短采购周期√保证物料质量√减少库存√降低采购风险√提高采购订单执行可视性 ? 值链模式/组织模式 供应商管理 √合理评价供应商√合理选择供应商√保证优质货源 ? 值链模式 客户关系管理 √增加客户满意度√增加收入机会√把握客户需求√成为客户首选供应商 ? 客户模式/组织模式 人力资源管理 √提高员工满意度√优化人员结构√提高员工素质√提高人工产出 ? 知识模式/组织模式 财务会计/ 集团财务会计 √降低工作负荷 60%√缩短结帐周期90%√缩短收账期 ? 价值链模式/客户模式:产品模式/知识模式/组织模式 管理会计/ 集团管理会计 √降低资金运作成本√减少管理成本√降低财务风险√实现绩效综合评价 ? 价值链模式/客户模式/产品模式/组织模式 决策支持/BI √增加管理可视性√降低决策风险√挖掘信息价值√经验再利用 ? 价值链模式/客户模式/产品模式/知识模式/组织模式 企业门户 √提高协同效率√企业应用集成 价值链模式/客户模式:/知识模式/组织模式 U8/5产品价值素与利润模式实现 应用体系:财务管理/供应链管理/制造管理/集团财务管理/人力资源管理/集成应用 技术体系:基于大型数据库SQLServer/N层结构设计/局域网与互联网应用 产品方案:标准方案+行业插件+应用集成?产品方案 功能体系: 业务模式:采购类型、销售类型、库存成本计算方法、 生产模式、财务预算方式、资金管理、成本管理…… 集成应用:XML标准数据格式、 XTP管理技术(数量、资金、能力、成本) ……

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