某企业物流规划.ppt

物流规划方案 一、背景介绍 二、现状调查 三、方案计划 四、资源配备 五、物流规划 一、背景介绍 主要负责焊装、涂装、总装三个车间所有物料的来件接收与部分零件的、 配送工作。目前物流共有人员6人：物流负责人1人，叉车工1人，搬运工2人， 库管工2人的组织机构；叉车一部；物流面积600平方米；所负责物料855总成件 （10米CNG)不包括差异件；单班一台车的实际生产情况。（目前钢材、油漆还 没有能力控）。 通过背景我们了解到现状。然而随着公司的不断发展，公司的车型 种类也越来越丰富，的生产任务也不断加大。在我们公司生产线相对较 短，因此要承担公司不断加大的生产需求，生产任务更加繁重，对物流 配送的要求也更加紧迫。而现在物流则由于场地限制无法满足生产要求。 为此我们对现有的PC区面积进行了详细的统计。物流区主要为三块： 办公楼425平方，两岸生物和福祥200平方，其他能占用的100平方左右。 单件面积（725*0.6/855(总成件）=0.51)不包含钢材、油漆等仓储，且频 次不高，轿车平均1.5且频次高。 三、方案计划 根据后期生产计划和产能的提升，作为生产核心位置的物流肩负着更重要的任务。为了顺应 公司发展目标和后期人员技能的提升，后备人员储备。结合现实情况对物流如下规划： 1、内部物料管理 根据物料的大小，厂家，以及种类，进行物料位置的定置，保证零件按照先进先出原则进行 操作。 2、帐务记录、跟踪 安排专人对来件数量以及发货数量进行记录跟踪，并定期组织人员对一些价格较高的零件进 行盘点，对有问题的帐务进行及时分析。 3、不合格件的及时处理 对于生产中发现的不合格件，要求厂家及时处理，并定期对部分无法处理的不合格件进行协 调相关部门处理，并做相关记录。 4、人员技能的提升 根据公司生产任务和实际生产情况，定期组织人员进行物流相关配送，物料管理，帐务管 理，企业文化，安全管理的方面的培训工作。 存在问题 1.零部件仓储缺口310.5平方米（855*1.5=1282.5,没有规划新品、及车型差异件） 2.整车物流没有面积。 3.油漆没有仓储面积。 4.最大仓储量20台。 瑞鹏客车有限公司制造部 瑞信进取 鹏程致远 二、现状调查 四、资源配备 叉车建议采购5T,牵引车 五、物流规划 涂、总联合厂房 焊装车间 新诚公司厂房 瑞鹏客车有限公司制造部 瑞信进取 鹏程致远