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XXXX个人战略规划 模板介绍 如何做个人生涯规划？ 个人战略规划范例 某顾问2007年个人战略 共建企业西点军校启动会 深圳市中旭企业管理顾问有限公司 深圳市西点文化发展有限公司 个人核心价值观 五年远景 两年目标 年度主题 个人发展战略所要解决的根本矛盾 行动计划 需要的资源支持 个人生涯规划——一次完成自己人生的战略思考. 两年目标（你的中期目标是什么？） 年度主题 五年远景（未来的你应该是谁？） 个人核心价值观 一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁。核心价值观必须和企业价值观相容。 构筑对未来的梦想，要宏大，并确认 这个远景是不是你真正最想要的, 个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？ 是否可以支撑自己的五年目标？是否具体可衡量？ 一年就是一件事，贯穿始终。 是不是基于自己最大的优势？ 是不是公司目前的重点？ 个人战略规划表 你的敌人是谁 需要的资源支持 年度行动计划 1. 2. 3. 4. 检查人： 惩罚： 奖励： 必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。 是不是能支撑自己的目标的实现？ 是不是可以执行、可检查和可衡量？ 要达成目标，我需要什么样的资源支持、配合与帮助？　 个人战略规划表 这个敌人应该是在你未来五年的战略目标的位置上现在有卓越成绩的人. 个人发展战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进一步成长） 阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？是不是个人急需解决的最大问题？ 2007年度主题 ：绝对成长年 过去成功的优点：感恩、执着、责任 阻碍你实现五年目标的缺点：自我满足 两年目标（你的中期目标是什么？）： 2008年12月31日前成为分公司总经理，能讲公开课 2009年12月31日前分公司业绩名列前三名 年度主题： 绝对成长——全面提升公众演讲能力、情绪控制能力和领导能力，不断加强结果意识。 五年远景（确立成长目标：未来的你应该是谁？）： 2010年12月31日前成为区域经理 2012年12月31日前成为公司总裁 个人核心价值观: 企图心、责任、结果 个人发展战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进一步成长？）： 自我满足与企图心 年度行动计划 2007年第四季度：成为一名合格的方案顾问 全力以赴地投入集训营的学习，毕业成绩为A等； 每天练习公众演讲的基本技巧至少30分钟，请吴总点评； 跟场期间，每天写至少五条学习心得，当天发给吴总； 12月31日前完全掌握五大模块，并能讲授，请吴总点评； 12月1日开始，每天看陈安之老师的书/VCD，每周至少写五条心得，周日前发给吴总。 　　 检查人：吴总　自罚承诺：30层楼梯/项 2008年第一季度：提升跟企业的沟通技巧与能力 每周至少听由总/王总与企业家沟通的录音，3月31日前将自己与企业家沟通的方案发给吴总，并抄送给刘总、由总； 2. 3月31日前，培养一名训练讲师； 3. 每周至少学习王总的公开课两次，在3月31日前请吴总点评； 4. 每周至少温习推广课程两次，在3月31日前请吴总点评。 　　　　　　　　　　　　检查人：吴总　自罚承诺：30层楼梯/项 2008年第二季度：具备优秀推广讲师的能力，领导能力得到提升 每天阅读《领袖》一书，每周写学习心得至少500字，周日前发给吴总，并抄送给刘总； 每周练习公开课的演讲，并写演讲稿，发给吴总，并抄送给刘总。如有可能，6月30日演练一次，请吴总点评； 6月30日前，至少进行推广演练2次，请吴总和杨总点评； 6月30日前，培养一名训练讲师。 检查人：吴总　自罚承诺：30层楼梯/项 2008年第三季度：成为一名优秀的方案总监 每周至少练习公开课演讲一次，并修改演讲稿，发给吴总，定稿再抄送给刘总和王总； 每天阅读杰克-韦尔奇的书，每周写学习心得，周日前发给吴总，抄送给刘总； 9月30日前培养一名训练讲师； 对公司客户进行分类，并对他们的需求进行分析，9月30日前将报告发给吴总，并抄送给刘总、丁总和王总。 　　 检查人：吴总　自罚承诺：30层楼梯/项 2008年第四季度：成为一名分公司总经理 通过近一年与各分公司总经理的沟通，出成功秘籍，发给吴总，并抄送给刘总、各分公司总经理和王总； 12月31日前担任公开课讲师； 12月31日前，培养一名训练讲师。 检查人：吴总　自罚承诺：30层楼梯/项 需要的资源： 2007年12月20日前，希望公司能提供由总/王总与企业家沟通的录音，并从文老师处获得使企业加报