某物流改善报告之改善分库收货作业方式,.ppt

* 专业 服务 共创价值 广州风神物流有限公司 备件物流服务理念：1次物流，10分关注，100倍努力 2011年二季度改善成果发布会 改善分库作业方式 提升收货作业效率 备件物流事业部 上海分库 发表人：兰小林 提 纲 一 、选定主题 二、 选题理由 三、 现状把握 四、 目标确定 五、 原因分析 六、 要因确认 七、 制定对策 八 、对策实施 小组介绍 组员 25 库外班长 备件物流部 男 腾正辉 组员 30 库车司机 备件物流部 男 王军 组员 24 库内指导员 备件物流部 男 尚升 组长 27 库内班长 备件物流部 男 兰小林 方案指导 29 系长助理 备件物流部 男 范鹏 方案知道 32 系长 备件物流部 男 郭志高 圈职务 年龄 职 务 部 门 性别 姓 名 圈成员 6人 人员数 2011.03.20－－2011.06.25 活动时间 郭志高 组长 改进仓库布局，提高大件区作业效率 课题名称 雁群飞舞、协手腾飞 小组名称 口号: 改善无止境，贵在实际行。 活动前小组诊断 1 2 2 1 1 3 0 1 2 3 4 5 QC手法 发言能力 团队精神 解析能力 改善欲望 计划实施 活动计划书 一、选定主题 二、选题理由 2.1分库库存金额和品种数量、库存的增加，上架量大。 上海分库2010年10月至2011年3月库存金额及在库备件数量图示 货量同比增加30% 二、选题理由 2.2入库上架作业时间延长，影响正常备货 天 为达到客户（PV）要求， 上海分库提前将物资进行 系统入库，造成库位上 并没有实物。 为此，当专营店订货时， 会产生货不在库位上， 需要去找的情况，影响 作业。 三、现状把握 3.1收货时间长 收货时间从N天上午8：00到N+2天中午12点才完成。 3.2库存量大，占用库位多，不利于日常管理 由于入库量激增，门、机罩、保杠远远超出库位容纳极限。不但占用周边库位，一部分不得不放在通道两侧， 由此造物流通道不畅，直接影响到员工的作业效率。 三、现状把握 三、现状把握 3.3入库作业重复劳动 由于布局不合理，造成作业距离过长，人力资源浪费。故大件平均每组（2人）每小时上架只有70件、备货30项，效率低下。 * 专业 服务 共创价值 广州风神物流有限公司 备件物流服务理念：1次物流，10分关注，100倍努力