某知名房地产企业的区域中心建设思路.ppt

易居（中国）控股有限公司　　｜　E-House (China) Holdings CO.,LTD 上海克而瑞信息技术有限公司　｜　SHANGHAI CRIC INFORMATION TECHNOLOGY CO.,LTD 易居（中国）控股有限公司　　｜　E-House (China) Holdings CO.,LTD 上海克而瑞信息技术有限公司　｜　SHANGHAI CRIC INFORMATION TECHNOLOGY CO.,LTD 华东区域中心设立思考 目录 华东区域中心目标分析 现行运营状况的分析 区域中心的目标设立 华东区域组织架构与职能 总部架构与职能 区域中心架构与职能 城际机构架构与职能 华东区域执行方案 管控方式与工作重点 工作目标及计划 成熟 上海 成长 南京、苏州、无锡、常州、扬州、杭州、宁波、合肥、徐州 在建 连云港 待建 温州 已建成10个城市，在建城市1个，待建城市1个； 华东区域现状优势 华东区域中心目标分析 现行运营状况的分析 区域中心的目标设立 华东区域组织架构与职能 总部架构与职能 区域中心架构与职能 城际机构架构与职能 华东区域执行方案 管控方式与工作重点 工作目标及计划 易居中国总部资源丰富 品牌认知度、认可度高 咨询中心主要业务区域 华东城际机构现状劣势 机构负责人不够全面 过于年轻，缺乏管理和经营的能级； 来源渠道基本为上房市场部人员转入和推荐，渠道较为单一； 机构员工缺乏目标导向 工作人员的年龄、资历、从业经验均非常缺乏，有待以战养战； 驻外机构工作人员的流动性过大，尤其以信息人员为主； 机构专业能级急需提高 除上海外，10个驻外机构专业能级亟待提高，目前还不具备仅依靠自身条件和资源来经营； 华东区域中心目标分析 现行运营状况的分析 区域中心的目标设立 华东区域组织架构与职能 总部架构与职能 区域中心架构与职能 城际机构架构与职能 华东区域执行方案 管控方式与工作重点 工作目标及计划 华东区域中心目标分析 现行运营状况的分析 区域中心的目标设立 华东区域组织架构与职能 总部架构与职能 区域中心架构与职能 城际机构架构与职能 华东区域执行方案 管控方式与工作重点 工作目标及计划 组织目标：服务为先，管理其中 管理目标：做强城际公司 营业目标：成为2008年公司利润中心 2008年华东区域中心目标设定 组织架构与职能 三级管理模式 总部架构与职能 区域中心架构与职能 城际机构架构与职能 总部、区域中心、城际机构职能 总部职能 经营及管理中心 技术支持中心 大业务发展 区域中心职能 区域管理中心 区域信息集成质量监控 区域咨询业务 城际机构职能 信息系统建设 客户推广、客户服务 华东区域中心目标分析 现行运营状况的分析 区域中心的目标设立 华东区域组织架构与职能 总部架构与职能 区域中心架构与职能 城际机构架构与职能 华东区域执行方案 管控方式与工作重点 工作目标及计划 总部组织架构 经营层 咨询中心 信息中心 研究中心 营销中心 管理中心 工商顾问 信息技术 研究中心 行政人力 财务部 推广营销 住宅顾问 区域开发顾问 华东区域中心目标分析 现行运营状况的分析 区域中心的目标设立 华东区域组织架构与职能 总部架构与职能 区域中心架构与职能 城际机构架构与职能 华东区域执行方案 管控方式与工作重点 工作目标及计划 总部部门职能 信息中心 信息技术标准化； 技术产品客户需求解决； 加强研发能力； 适应未来系统建设的要求； 华东区域中心目标分析 现行运营状况的分析 区域中心的目标设立 华东区域组织架构与职能 总部架构与职能 区域中心架构与职能 城际机构架构与职能 华东区域执行方案 管控方式与工作重点 工作目标及计划 总部部门职能 研究中心 解决方案板块的研究类支持； 研究应用类产品支持； 人才培养、输送基地； 咨询中心 高端区域开发项目顾问咨询； 高端住宅项目顾问咨询； 高端工商项目顾问咨询； 华东区域中心目标分析 现行运营状况的分析 区域中心的目标设立 华东区域组织架构与职能 总部架构与职能 区域中心架构与职能 城际机构架构与职能 华东区域执行方案 管控方式与工作重点 工作目标及计划 总部部门职能 营销中心 全国推广、营销的管控； 全国推广、营销计划中心； 全国品牌推广； 全国媒体关系管理； CRM平台建设与管理； 华东区域中心目标分析 现行运营状况的分析 区域中心的目标设立 华东区域组织架构与职能 总部架构与职能 区域中心架构与职能 城际机构架构与职能 华东区域执行方案 管控方式与工作重点 工作目标及计划 总部部门职能 管理中心 人力资源开发、人事政策和管理总控； 行政管理总控； 财务会计职能； 加强区域管理支持、加强主动服