某著名公司项目的计划与控制培训.ppt

2005-02-25 亚太电效系统(珠海)有限公司 （4）.项目进度安排的成果(a) ——项目进度 内容：项目进度至少应该包括每项工作的计划开始日期和期望完成的日期，当然这里的项目进度仍然是初步的，除非每项工作所需的资源已被分配。 形式：项目进度可以以提要的形式（称为主进度）或者以详细描述的形式表示，尽管项目进度可以表示为表格的形式，但是更常用的却是以多种形式的图形方式加以描述，图形描述常常直观易懂。 2005-02-25 亚太电效系统(珠海)有限公司 项目进度的表达形式 ——带有日历的项目网络图 2005-02-25 亚太电效系统(珠海)有限公司 项目进度的表达形式 ——时间坐标网络图 2005-02-25 亚太电效系统(珠海)有限公司 项目进度的表达形式 ——条形图或甘特图 2005-02-25 亚太电效系统(珠海)有限公司 项目进度的表达形式 ——里程碑事件 里程碑事件 一月 二 月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 转包签订完成 ? ? ▲ ? ? ? ? ? 计划书的完成 ? ? ? ▲ ? ? ? ? 设计检查完成 ? ? ? ? ▲ ? ? ? 子系统测试完成 ? ? ? ? ? ▲ ? ? 第一单元实现 ? ? ? ? ? ▲ ? ? 产品计划完成 ? ? ? ? ? ? ? ▲ 2005-02-25 亚太电效系统(珠海)有限公司 项目进度的表达形式 ——里程碑图 组织层 项目管理层 执行层 十月 十一月 十二月 第1阶段设计文档 第2阶段设计文档 组合的设计文档 最后的技术草案 技术方案评审 提出预算要求 提出初步的项目申请 最后的草案评审 财务估算评审 最后的预算草案 注:： 每一个方块 (?) 代表一个重要的里程碑；也就是，表示一项或多项任务（在此未画出）被安排在此完成 的一个特殊的时间点。 2005-02-25 亚太电效系统(珠海)有限公司 项目进度的表达形式——项目计划表 标识号 任务名称 工期 开始时间 完成时间 资源名称 完成百分比 1 启动 0 工作日 2001年7月2日 2001年7月2日 0% 2 编制项目任务书 20 工作日 2001年7月2日 2001年7月27日 0% 3 制作工作计划书 20 工作日 2001年7月30日 2001年8月24日 0% 4 总体设计 80 工作日 2001年8月27日 2001年12月14日 0% 5 详细设计 140 工作日 2001年9月24日 2002年4月5日 0% 6 工艺设计 40 工作日 2001年9月24日 2001年11月16日 0% 7 工装设计 200 工作日 2001年7月2日 2002年4月5日 0% 8 工装制造 200 工作日 2002年4月8日 2003年1月10日 0% 9 零件制造 355 工作日 2002年4月8日 2003年8月15日 0% 10 部件总配 180 工作日 2002年6月3日 2003年2月7日 0% 11 总装 60 工作日 2003年8月18日 2003年11月7日 0% 12 喷漆 40 工作日 2003年11月10日 2004年1月2日 0% 13 地面测试 20 工作日 2004年1月5日 2004年1月30日 0% 14 试飞前准备 100 工作日 2004年2月2日 2004年6月18日 0% 15 地面测试 100 工作日 2004年2月2日 2004年6月18日 0% 16 试飞鉴定 80 工作日 2004年6月21日 2004年10月8日 0% 17 交付 60 工作日 2004年10月11日 2004年12月31日 0% 18 结束 0 工作日 2004年12月31日 2004年12月31日 0% 2005-02-25 亚太电效系统(珠海)有限公司 项目进度的表达形式 ——项目行动计划表 递送： ? 完成措施： ? 关键约束条件和假设： ? 任务 估计资源 前期任务 估计持续时间 责任人 ? ? ? ? ? 2005-02-25 亚太电效系统(珠海)有限公司 （5）项目进度安排的成果(b) ——细节说明和进度管理计划 细节说明：对于项目进度的支持细节至少应该说明有关的假设和约束，此外还应包括各种应用方面的详细说明，例如： ·