标准化现场管理内训大纲.ppt

? Copyright Rocket Corporation 2007 Business Consulting Services ? Copyright Rocket Corporation 2007 韩玉军 标准化现场管理内训大纲 本课程由两大部分组成： 一、现场管理 二、突破式改善 韩玉军简介 前言 查看现场 六种流程图 绘制现场流程图 关键职能和主要人物 核心资源 现场的20条规则及指导 标准化 不同种类的浪费 浪费的种类 在探索如何使现场更有效率、更富生产力时，要记住下述原则 不同种类浪费的展开 一、现场管理 反馈 反馈：新旧对比 反馈环的构成 跨部门的团队管理 壁垒心态的特征 改善提案的决策树图 改善提案决策树采取的方法 跨部门管理案例 相依的挑战 职能相依矩阵 总结 活动 二、突破式改善 前言 效率与效益（effectiveness vs efficiency） 对效益的系统性考察 突破式改善 突破式改善所牵涉 做不曾做过的事（新产品、服务）； 产出规模上前所未有（更多、更快、更好）； 工作上有超出当今系统、过程、方法的能力和产量； 成果上远超出比现行方式更快或更努力的运作； 设计新的系统。 突破式改善的七个阶段 冷静而超然的观看现行方式； 更详细地考察贵组织当今的系统和能力； 描述未来，界定出理想状态； 确认出所需的行动，计划如何成功地完成，并选择优先序； 动员资源并开始启动； 领导者的角色，要从计划人转为评审员，从决策者转为研究者； 组织学会了如何改善，并能把所学的整合到未来的改善周期上。 变革对变革的抗拒 变革策略 变革的社会化 变革的抗拒：死亡的诸步骤 影响力矩阵 变革提案的概念框架 总结 活动 电话E-mail: susan@ sixsigmahan@163.com 联系韩玉军 * * ? Copyright Rocket Corporation 2007