标准化施工-成绵乐公司.ppt

* 105 123 53 成绵乐客专2009年7月开工以来，我公司按照铁道部关于实施标准化管理的总体部署，认真落实铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》，全面深入推进架子队管理工作。 * * * * * * * LOGO 充分发挥架子队作用扎实深入推进项目标准化管理 成绵乐铁路客运专线有限责任公司 全面深入 推进架子队管理 认真落实《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》 截止目前，全线共组建79个架子队，达12000多人 有效解决了项目现场管理混乱、施工粗制滥造、过程控制不力等问题 成绵乐铁路客运专线标准化管理体系 2009年7月开工以来： 我们的做法如下： 成绵乐铁路客运专线标准化管理体系 一、从规章制度上规范 架子队管理机制 成绵乐铁路客运专线标准化管理体系 工程招标 施工合同签订 指导性施组设计 从制度上规范 架子队管理机制 架子队管理办法 不断完善 向前延伸 着力 成绵乐铁路客运专线标准化管理体系 一、从规章制度上规范架子队管理机制 发挥架子队作用提供 制度保障 现场管理 人员配备 管理制度 内业资料 过程控制 标准化管理 体系“4+1” 成绵乐铁路客运专线标准化管理体系 1．把架子队管理纳入标准化管理“4+1”体系。 YOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS 规范了建设、施工、监理单位在架子队 建设、管理中的工作职责和义务 有效解决了推行架子队管理“无从下手”的问题 提出了施工企业对作业 层管理和控制的强制性措施 体系文件以“管理有效、监控有力、 运作高效、服务到位”为原则 “4+1”体系 明确了架子队的管理体制、准入机制 成绵乐铁路客运专线标准化管理体系 结合成绵乐客专实际情况 以铁道部 《指导意见》为基础 细化了施工企业架子队组建原则、人员配备、岗位标准、考核内容等具体规定。 明确了对架子队“怎么管、怎么控、怎么做”的具体安排。 制定了《深化架子队管理指导意见》 成绵乐铁路客运专线标准化管理体系 投标必须 响应的条款 载明施工作业层必须按架子队模式设置 必须在在投标文件中作出承诺 2．把推行架子队作为投标的必要条件。 成绵乐铁路客运专线标准化管理体系 详细说明按阶段、分专业配置架子队的结构和数量 A 约定施工企业项目部对架子队组建和管理负直接责任。 B 开工后将架子队主要人员报建设、监理单位核备未经监理单位审查同意不得随意更换， C 若擅自更换，将纳入当期激励约束考核和信用评价 并在全线通报，等等。 合同中明确：管理模式和监督考核职责  3．把推行架子队纳入合同条款。  成绵乐铁路客运专线标准化管理体系 总体规划 结 合 指导性施工组织设计 根 据 各标段工程 特点、工期 节点要求 按 照 “正线分段、片区分点” 的原则 4．统一制定全线架子队建设总体规划。 成绵乐铁路客运专线标准化管理体系 4．统一制定全线架子队建设总体规划。 74个线下工程施工架子队 5个运架梁施工架子队 线下 施工阶段 线上工程 站后工程 施工阶段 进入施工现场 正常生产 74个架子队: 一标8个、二标25个 三标8个、四标19个 五标6个、六标8个 增加15个： 运架梁施工架子队5个 轨道板铺设施工架子队5个 四电工程架子队5个 路基、桥梁 隧道、制梁厂 轨板厂生产等 专业架子队 成绵乐铁路客运专线标准化管理体系 分阶段组建 二、从组织推进上强化对架子队建设的指导 成绵乐铁路客运专线标准化管理体系 * Module und Variations_E 选择中铁五局成绵乐项目经理部作为推行架子队管理的样板，召开现场观摩会，总结推广中铁五局的经验。 第一、坚持典型引路 尤其是大力推广其运用中国移动飞信软件、通过计算机集中向架子队成员手机发布工作要求、安全事项、作业要点等信息，强化对一线作业人员管理的做法，有效推动了全线各标段架子队建设。 成绵乐铁路客运专线标准化管理体系 组织不同形式的研讨会、交流会，听取架子队建设和管理的建议，掌握现场真实状况，收集完善架子队管理的宝贵信息。 第二、组织经验交流 成绵乐铁路客运专线标准化管理体系 联建一批 下派一批 培养一批 录用一批 聘用一批 招收一批 人才储备机制 “六个一” 比如：“六个一”人才储备机制 成绵乐铁路客运专线架子队管理 如：“四统一”管理机制 成绵乐铁路客运专线架子队管理 开办“职工夜校”、建立劳务工探亲假制度等措施，研