标杆房企各专业战略目标设置路径.ppt

标杆房企各专业战略目标设置路径;运营管理 投资决策 营销管理 设计管理 工程管理 客服管理 成本管理 供应链管理 财务管理 人力资源管理 品牌管理 风险管理 ;房地产企业运营管理发展分为三个阶段，目前大多数企业刚刚建立计划管理体系，仅有少数企业实现了运营管理精细化;处于从计划管理向精细化管理阶段，近期目标是完善运营管理体系，中期是实现精细化，长期是建立集团化的体系;近期目标：体系完善——建设计划、资金、信息管理集成的运营管理体系;近期目标：体系完善——建设计划、资金、信息管理集成的运营管理体系;;;;;示意：标杆企业项目年度经营关键指标评估示意;长期目标：集团化——集团运营管理体系成型;运营管理 投资决策 营销管理 设计管理 工程管理 客服管理 成本管理 供应链管理 财务管理 人力资源管理 品牌管理 风险管理 ;随着产品系列成熟和对应的客户群体明确，项目拓展过程将呈现“‘产品+客户’导向”;的投资决策将告别机会主义导向，短期实现“有选择的机会主义”、中期实现“区域导向和产品导向”、远期实现“资本导向、产品+客户导向”;近期目标：“有选择的机会主义”——完善“视角”的运作机制，开展异地拓展的前期调研工作，为未来的拓展从职能、方法和机会选择上做好准备;中期目标：区域导向——通过完善城市投资评价体系和明确区域投资原则，建立战略导向、面向重点区域的投资体系，并通过强化投资计划管理，促使“区域导向”的原则得以实施;中期目标：区域导向——通过完善城市投资评价体系和明确区域投资原则，建立战略导向、面向重点区域的投资体系，并通过强化投资计划管理，促使“区域导向”的原则得以实施;中期目标：产品导向——在战略目标的指导下，项目拓展倾向于获取自身操作比较成熟的土地类型，既能提高拓展效率和后期运作，又为企业标准化的产品系列打造奠定基础;长期目标：资本导向——投资决策和上市后的资本运作紧密结合，通过项目获取保证公司在资本市场上的价值持续最大化;可研分析阶段;长期目标：产品+客户导向——项目拓展与产品标准化和客户细分工作紧密结合，提升拓展的效率，从源头推进项目运作的精细化;运营管理 投资决策 营销管理 设计管理 工程管理 客服管理 成本管理 供应链管理 财务管理 人力资源管理 品牌管理 风险管理 ;房地产企业营销管理发展分为三个阶段，目前大多数企业依靠外部机构实现营销策划，真正能在营销环节为客户定制推广和服务策略的企业几乎没有;现阶段的营销管理体系不畅、研究薄弱和营销能力不足，近期需要使营销体系成型，中期实现专业提升，长期实现客户锁定;近期目标：体系成型——以“矩阵式”管理模式为平台的专业型营销组织体系初步成型;近期目标：体系成型——以“矩阵式”管理模式为平台的专业型营销组织体系初步成型;近期目标：体系成型——以“矩阵式”管理模式为平台的专业型营销组织体系初步成型;近期目标：体系成型——以“矩阵式”管理模式为平台的专业型营销组织体系初步成型;近期目标：体系成型——以“矩阵式”管理模式为平台的专业型营销组织体系初步成型;近期目标：体系成型——以“矩阵式”管理模式为平台的专业型营销组织体系初步成型;中期目标：专业提升——建设以“客户服务”为业务开展核心的竞争型营销策划体系;中期目标：专业提升——建设以“客户服务”为业务开展核心的竞争型营销策划体系;中期目标：专业提升——建设以“客户服务”为业务开展核心的竞争型营销策划体系;长期目标：客户锁定——基于客户细分基础上的产品系列成型，通过客户全生命周期的价值挖掘，实现产品覆盖范围内的锁定 ;长期目标：客户锁定——基于客户细分基础上的产品系列成型，通过客户全生命周期的价值挖掘，实现产品覆盖范围内的锁定;运营管理 投资决策 营销管理 设计管理 工程管理 客服管理 成本管理 供应链管理 财务管理 人力资源管理 品牌管理 风险管理 ;房地产企业设计管理发展分为三个阶段，目前大多数企业正从简单的对接设计院向精细化过程发展;标杆企业的设计管理体系包括研发、项目设计、项目实施三部分，完善的研发体系是项目设计和项目实施高效运作的基础;因此，基于设计管理规范化程度不足的现状，的设计管理职能在近期需要推动管理精细化，中期实现产品客户导向，长期实现产品系列化;近期目标：管理精细化——根据轻重缓急，依次推动设计环节的六个标准化工作;示意：某方案设计任务书编制指引 输入：产品定位报告、概念设计方案、成本控制建议、大市政条件 输出：评审后确定的方案设计任务书 由以下相关部门向设计管理部门提供资料： 设计管理部：负责方案设计任务书的编制，内容包括项目概况、区域概况、项目定位、开发理念、项目技术经济指标及要求、设计依据、总体规划设计原则、交通规划、空间规划、景观规划、公共配套规划、分期建设要求、设备和