树立团队意识，加强团队建设.ppt

群体与团队的区别 请您判断以下类型中哪些是团队？ 1、龙舟队 2、旅行团 3、中国国家足球队 4、机场候机室的旅客 （三）团队的构成要素（5P） （一）目标管理 美国著名心理学家马斯洛：“杰出团队的显著特征，是具有共同的愿景和目标。” 要形成团队共享目标，应从以下几个方面着手： ※ 首先，对团队进行摸底。 ※ 其次，对获取的信息进行深入加工。 ※ 第三，与团队成员讨论目标表述。 ※ 第四，确定团队目标。 ※ 最后，对团队目标进行阶段性的分解 团队精神的作用（功能）： 1、目标导向功能 2、凝聚功能 3、激励功能 4、控制功能 如何打造团队精神： 团队冲突包括破坏性的冲突和建设性的冲突。 * * 公司 徽标 树立团队意识 加强团队建设 主要内容： 团队的基本问题 1 团队的构建 2 团队构建和管理的重点 3 一、 团队的基本问题 （一）团队的概念 团队，是指一个组织在特定的可操作范围内，为实现特定目标而建立的相互合作，一致努力的由若干成员组成的共同体。 必须把握两点： 1、团队通过其成员的共同努力产生积极的协同作用，其绩效水平远大于个体成员的绩效总和。 2、团队成员的知识与技能互补，行为相互依存、相互影响，彼此承诺协作完成某一共同任务，追求的是集体的成功。 幸福的家庭，成功的团队 芝加哥公牛队于1966年加入NBA,获得了1991, 1992, 1993, 1996, 1997, 1998六次NBA冠军，曾拥有乔丹、皮蓬、罗德曼等篮球巨星。 “最难忘怀的是我们身心两方面都能与球场紧密相连，日复一日，这是最难得的。”――乔丹 “我们紧密地团结，大家也尊重他人的意见，一旦我们围拥成圈，大家心手相连，共创辉煌战绩。”―――罗德曼 “我们的关系更加紧密，它已经超越篮球关系进入了私人友谊了，那是种良好的关系。”―――皮朋 群体，社会学上指的是由两人或两人以上互动的个体组成，个体之间具有稳定的关系与共同的目标，彼此意识到同属一群的集体。 由集体产品决定 由个体产品决定 绩效 相互补充 相对独立 技能 共同负责 个人负责制 责任 积极协作 中等程度协作 协作 可产生团队的目标 跟组织一致 目标 共享决策权 有明确的领导人 领导 团队 群体 比较项目 高效团队的特征： ?1、团队规模较小 ?2、合理的成员能力结构 ?3、共同的目标 ?4、授权 ?5、沟通和交流 ?6、士气 ?7、最优产能 （二）团队的类型 ? 1、问题解决型团队 ? 2、自我管理型团队 ? 3、多功能型团队 ? 4、虚拟型团队 构成要素 目标 (Purpose) 人员 （People） 定位 （Place） 职权 （Power） 计划 (Plan) 二、 团队的构建 成立阶段 震荡阶段 规范化阶段 高产阶段 调整阶段 团队构建的五个阶段 三、团队构建和管理的重点 (二)培育团队精神 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的精髓，在于其协同动作的精神。协同精神是所有成员的动机、需求、驱动力和耐力的结合体，是推动团队前进的强大力量，当所有成员都忠诚于团队，为团队的愿景共同尽力时，协同精神就会产生。 1、营造相互信任的组织氛围 2、在组织内慎用惩罚 3、建立有效的沟通机制 4、形成自己的行为习惯和行事规范 5、进行人性化管理 (三)进行团队激励 激励，不仅是一种行为，也可以看作是需要获得满足的过程。 紧张 内驱力 未满足的需要 紧张消除 采取行为 满足需要 团队激励的一般方式 竞争激励 奖励激励 个人发展激励 薪酬激励 ······ 乔治·巴顿（1885－－1945），美国著名将领，人称铁血将军，在组建与训练坦克部队、指挥坦克战等方面，表现出非凡的领导才能，战功显赫，功勋卓著，成为举世闻名的坦克战将。 1、你们到这里来，有三个目的，保卫家乡和亲人；为了荣誉；真正的男子汉都喜欢打仗，既然参赛，就要赢。 2、不要怕死。每个人终究都会死。没错，第一次上战场，每个人都会胆怯。如果有人说他不害怕，那是撒谎。你们不会全部牺牲。每次主要战斗下来，你们当中只可能牺牲百分之二。真正的英雄，是即使胆怯，照样勇敢作战的男子汉。有的战士在火线上不到一分钟，便会克服恐惧。大家要记住，敌人和你们一样害怕，很可能更害怕。 3、凯旋回家后，今天在座的弟兄们都会获得一种值得夸耀的资格。20年后，你会庆幸自己参加了此次世界大战。到那时，当你在壁