[人力资源管理]2012人力资源管理师一级_第5章_薪酬管理.ppt

第三单元 期股制度的设计 知识要求 一、期股的含义 期股：指企业出资者同经营者协商确定股票价格，在任期内由经营者以各种方式（如个人出资、贷款、奖金转化等）获取适当比例的本企业股份，在兑现之前，只有分红等部分权利，股票将在中长期兑现的一种激励方式。 二、期股的特点 期股是当期（签约时或任期初始）的购买行为，股票权益在未来兑现。 期股既可以出资购买得到，也可以通过赠与、奖励等方式获得。 经营者被授予期股后，在到期前是不能转让或兑现的，因此，期股既有激励作用，又有约束作用。 第三单元 期股制度的设计 三、股票期权与期股的区别 1、购买时间不同 2、获取方式不同 3、约束机制不同 4、适用范围不同：期股适用于所有企业，期权只适用于上市公司。 第三单元 期股制度的设计 能力要求 一、经营者期股的政策含义和原则 二、期股的适用范围 三、期股激励的对象 四、期股激励的主体 五、期股的形成：期股的形成主要来源于四个方面（P384） 六、经营者期股的获取方式和数量 七、经营者期股红利兑现及用途 八、期股变现或终止服务的处理：一是变现的条件；二是变现的价格。 第四单元 员工持股制度的设计 知识要求 一、员工持股制度的产生和发展 1、员工持股制度（ESOP）的产生 ESOP是由企业员工拥有本企业产权的一种股份制形式。起源于美国。 2、ESOP的发展 二、员工持股计划的原则 1、广泛参与原则：要求至少70%的员工参加 2、有限原则：限制每个员工所得股票的数量 3、按劳分配的原则 第四单元 员工持股制度的设计 三、员工持股的分类 （一）福利分配型员工持股 是一种福利并分配赠与，因此往往不需要个人作出长期决策。主要形式和做法： 1、年终分享理论以股票形式发放。 2、美国的员工持股计划（ESOP） 3、按月、按季或年终时向员工赠送股票或期权。 4、向员工提供购买企业股票的权限和优惠 5、储蓄换取购买股票的权利 （二）风险交易型员工持股 1、日本模式 2、美国模式 3、合作制企业的员工持股 四、员工持股计划的效果 第四单元 员工持股制度的设计 五、企业内部员工的持股计划 定义:P389 企业内部员工股具有下面一些特点: 1、内部员工股一般不可以流通、上市、上柜、继承、赠送。 2、内部员工股自愿原则 3、内部员工股同其他股份一样同股同权同利，坚持“风险共担、利益共享”的原则。 第四单元 员工持股制度的设计 能力要求 一、员工持股计划可行性研究 二、对企业进行全面价值评估 三、聘请专业咨询机构参与计划的制订 四、确定员工持股的份额和分配比例 五、明确员工持股的管理机构 六、解决实施计划的资金筹集问题 七、制订详细的计划实施程序 八、制作审批材料，履行审批程序 第四单元 员工持股制度的设计 注意事项 一、员工持股试点企业的条件 二、持股人员的参与范围 三、员工持股比例和股份认购 （一）合理确定员工总股金及其总股金的比例 （二）认购股份的数量必须有上下限的限制 四、股金来源 1、员工个人出资购买 2、历年工资储备金节余或公益金节余 3、企业担保员工个人贷款 4、用企业的奖励基金和福利基金直接奖励给优秀员工 5、科技人员科技成果折股 第五单元 特殊群体的薪资制度设计 知识要求 一、专业技术人员薪资制度设计 （一）专业技术人员薪资制度设计的原则 1、人力资本投资补偿与回报原则 2、高产出高报酬的原则 3、反映科技人员稀缺性的原则 4、竞争力优先的原则 5、尊重知识、尊重人才的原则 （二）专业技术人员的薪资模式 1、单一的高工资模式 2、较高的工资加奖金 3、较高的工资加科技成果转化提成制 （三）科研项目工资制 （四）股权激励 第五单元 特殊群体的薪资制度设计 二、外派员工的薪资制度设计 （一）企业国际化的不同阶段以及外派政策 表5-15 （二）外派员工的定价方式 表5-16 1、谈判法 2、当地定价法 3、平衡定价法 4、一次性支付法 5、自助餐法 第五单元 特殊群体的薪资制度设计 三、管理人员的薪资制度设计 （一）管理人员的薪资构成 基本薪酬 短期奖金 长期奖金 福利与服务 （二）高层管理人员的薪酬管理 （三）高层管理者的薪酬管理 1、将高层经营管理人员的薪酬与经营风险联系在一起。 2、确定正确的绩效评价方法。 3、实现高层管理者和股东之间的平衡 4、更好地支持企业文化 （四）管理层与员工之间薪酬沟通的重要性 第五单元 特殊群体的薪资制度设计 四、销售人员的薪酬方案举例 (一)销售人员薪酬方案举例 1.纯佣金制 2.基本薪酬+佣金 3.基本薪酬+奖金 4.基本薪酬+佣金+奖金 (二)销售人员薪酬方案的设计步骤 1.评估现有的薪酬计划 (1)对经营战略的支持程度 (2)是否达到了支出目标 (3)是否提高了销售人员队伍的有效性 2.设计新的薪酬方案 3.执行新的薪酬