[人力资源管理]宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表.doc

宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 采购部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 材料准时交货率 ≥90％ ±1％±2分 20％ 计划科 2 下单出错率 ≤1％ ±1％±5分 15％ 生产部 3 采购CD达成率 ≥1％ ±1％±5分 15％ 财务部 4 呆料率/处理 ≤1％ ±1％±5分 10％ 仓库 5 材料检验合格率 ≥90％ ±1％±2分 15％ 质检部 6 在库准确率 ≥98％ ±1％±5分 10％ 财务部 7 出库正确率 ≥98％ ±1％±2分 10％ 生产部 8 客户投诉次数 ≤1次 ±1％±5分 5％ 各部门 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 采购部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 材料准时交付率 ≥90％ ±1％±2分 40％ 仓库 2 材料检验合格率 ≥90％ ±1％±2分 20％ 质检部 3 客户投诉次数 ≤1次 ±1％±2分 10％ 各部门 4 呆料率 ≤1％ ±1％±5分 10％ 仓库 5 下单出错率 ≤1％ ±1％±5分 20％ 生产部 6 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 采购部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 材料准时交付率 ≥90％ ±1％±2分 40％ 仓库 2 材料检验合格率 ≥90％ ±1％±2分 20％ 质检部 3 客户投诉次数 ≤1次 ±1％±2分 10％ 各部门 4 呆料率 ≤1％ ±1％±5分 10％ 仓库 5 下单出错率 ≤1％ ±1％±5分 20％ 生产部 6 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 采购部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 在库准确率 ≥98％ ±1％±5分 40％ 财务部 2 出库正确率 ≥98％ ±1％±2分 20％ 生产部 3 客户投诉次数 ≤1次 ±1次±1分 20％ 各部门 4 切割车间计划完成率 ≥98％ ±1％±2分 20％ 计划科 5 6 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产科 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 模具、检具影响生产次数 ≤1次 ±1次±2分 35％ 生产部 2 设备维护影响生产次数 ≤1次 ±1次±2