[企业管理]第六章 项目时间管理.ppt

第六章 项目时间管理 引言--项目时间管理概念 时间的特殊性 不可再生 最容易衡量的一个指标 引 言--项目时间管理概念 项目的临时性特点 项目经理或项目组对时间的重视程度 时间往往意味着市场机会 大鱼吃小鱼 快鱼吃慢鱼 引 言--项目时间管理概念 时间管理过程 引 言--项目时间管理概念 时间管理的层次 项目级的时间管理 具体活动的完成情况 部门级的时间管理 阶段点（或里程碑）的完成情况 公司级的时间管理 阶段点或整体完成情况 引 言--项目时间管理概念 时间管理方法的变迁 泰勒的科学管理概念 动作研究 福特公司的生产线概念 卓别林关于生产线的讽刺剧 美国军方所提出的CPM与PERT方法 Watts Humphrey所提倡的个人时间管理 PSP（Personal Software Process） 准备好秒表！ 好像又回到了泰勒的科学管理时代 本节内容 6.1 活动定义 6.2 活动排序 6.3 活动资源估算 6.4 活动持续时间估算 6.5 制定进度表 6.6 进度控制 6.1 活动定义 活动定义过程识别处于工作分解结构（WBS）最下层，叫做工作组合的可交付成果。 项目工作组合被有计划地分解为更小的组成部分，叫做计划活动， 为估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础。 6.1 活动定义 6.1 活动定义 活动与事件的区别 活动消耗时间，而事件往往是一个时间点 例如项目的里程碑（可能也需要几个小时的时间） 事件往往用于标识活动的状态 活动必须可测量 判断活动的状态 工作分解有利于测量活动的状态 本节内容 6.1 活动定义 6.2 活动排序 6.3 活动资源估算 6.4 活动持续时间估算 6.5 制定进度表 6.6 进度控制 6.2 活动排序 活动排序指识别与记载计划活动之间的逻辑关系，确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。 在按照逻辑关系安排计划活动顺序时，可考虑适当的紧前关系，亦可加入适当的时间提前与滞后量。 6.2 活动排序 6.2 活动排序—工具与技术 1、紧前关系绘图法(单代号网络图) PDM（前导图法）是一种用方格或矩形(叫做节点)表示活动，并用表示依赖关系的箭线连接结点构成项目进度网络图的绘制法。 PDM包括4种依赖关系或紧前关系: --完成对开始。后继活动的开始要等到先行活动的完成。 --完成对完成。后继活动的完成要等到先行活动的完成。 --开始对开始。后继活动的开始要等到先行活动的开始。 --开始对完成。后继活动的完成要等到先行活动的开始。 6.2 活动排序—工具与技术 6.2 活动排序—示例 6.2 活动排序—示例 6.2 活动排序—工具与技术 2、箭线绘图法(双代号网络图) ADM ADM是一种利用箭线表示活动，并在节点处将其连接起来，以表示其依赖关系的一种项目进度网络图的绘制法。 ADM只使用完成对开始依赖关系，因此可能要用被称为虚活动的虚关系才能正确定义所有的逻辑关系。虚活动以虚线表示。由于虚活动并非实际上的计划活动(无工作内容)，其持续时间在进行进度网络分析时赋予0值。 6.2 活动排序—工具与技术 箭线图法（或双代号网络法）ADM 使用箭头来表示任务，箭头连接圆圈。 圆圈用于表示任务开始和任务结束 任务所需的时间标于箭头上方 任务编号列于箭头下方 6.2 活动排序—工具与技术 6.2 活动排序—工具与技术 6.2 活动排序—工具与技术 箭线图法 6.2 活动排序—工具与技术 箭头表示法的虚拟节点 在任务E “编写系统测试用例”之前添加一个新任务I“学习测试用例设计方法”（ I应尽早开始，并且没有前置任务） 本节内容 6.1 活动定义 6.2 活动排序 6.3 活动资源估算 6.4 活动持续时间估算 6.5 制定进度表 6.6 进度控制 6.3 活动资源估算 6.3 活动资源估算 计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源(人员、设备或物资)，每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动。 活动资源估算过程同费用估算过程紧密配合。 6.3 活动资源估算 资源的种类： 劳动力 设备 原材料 其他—不符合上述分类的资源，如合同，租约等 资源平衡的三大原则 不可储备的资源优先使用：劳动力 稀缺资源优先用在关键路径上 将非关键路径上活动所需资源释放给关键路径 6.3 活动资源估算—资源平衡的过程 建立网络图，将资源分配给各活动 首先按尽快原则安排活动—含有最迟原则或规定日期的活动除外 建立资源需求直方图 决定资源上限，找出资源冲突 重新安排有松闲时间的活动以减少资源冲突的数量 6.3 活动资源估算—成果 1、活动资源要