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使用用户最易理解和接受的文字表述 使用用户最易理解和接受的网页元素 功能布局按照用户使用流程排布 功能布局按照重要性排布 UI的一致性 产品设计－界面设计原则 把用户当成傻瓜 只给用户想要的东西 迎合用户，而不是改变用户 大胆借鉴市场先行者的经验 小结 激情：对待自己的产品像对待自己的孩子一样 目标：用户目标是产品的核心 环境：互联网领域变数多，敏锐观察，应需而变 团队：打造产品2.0团队- 产品的成功依靠大家(内容、设计、研发、渠道、品牌、市场)，不是一个人在战斗,激发团队激情，人人都是产品经理 - 敏捷开发，看准了就快速尝试,错了就改 素质：多面手（杂家，协调，项目管理） 5 几点思考 谢谢大家！QA * * 百度的使命：让人们最便捷地获取信息，找到所求，基本都是围绕使命来做的 腾讯使命：通过互联网服务提升人类生活品质 在线生活 UC:帮助中国用户手机上网，提升手机上网的体验，愿景：成为中国最好的移动互联网服务提供者 天网：中国最大的手机软件发行商，找软件来天网 * 配置管理（SCM）：负责程序的版本控制和发布工作。我们使用CVS这个版本管理工具，由SCM对我们提交的程序进行版本检查，编译和发布工作。这个部门是对我们程序版本的一个很好的保障。 产品市场部（PM）：我们的产品设计部门，他们会和我们讨论并提交MRD，MRD就是我们产品的蓝图，它向我们描述产品是什么样子的，然后由我们RD来根据蓝图进行架构设计，并且添砖加瓦（编码）来把大楼盖起来。 用户体验部（UE）：PM并不能完全决定我们的大厦，UE部门会对大厦的外观进行美化和规范，这个部门会对产品的布局 色彩 字体 样式进行设计和规范，让我们的大厦不仅好用，还好看。 前端开发部（FE）：这个不是好解释了。FE有点像是装修工人，负责我们产品页面的实现，前端技术的优化。FE需要和RD紧密协作，制作出一种叫做“模板”的东西，把RD生成的数据填到模板中，最终生成我们的HTML页面。FE以后会越来越多的介入设计工作，来优化我们的前端展现。 质量部（QA）：为我们提供软件质量保证的部门，我们的程序开发完成后都要由QA的同学们测试并发出测试报告后才能上线，他们会给我们找出我们程序中的bug。该部门MM居多 ：）。是我们产品大厦的质监部门，没有他们盖章，我们的大楼不能投入使用。 系统部（SYS）：系统部负责公司的网络架构，IDC管理，内核优化，新机器的调研等工作 软件质量保证部（SQA Software Quality Assurance）：负责研发流程控制和改进，他会跟进我们的项目，发现流程不合理的地方，然后制定或者改进相应的流程，从而保证我们的项目进展顺利切有效。 * * 流量和钱，会有利益的冲突，协调，竞价排名和自然排名。5%以下，有shifen结果，协调。主要的架构如下： * 2007年岗位图 * * 产品划分topic 新闻：检索，浏览，个性化服务，收录 网页：收录，相关性赋权，反sapm，摘要，用户UI引导 百科：编辑，浏览，有哪些信誉好的足球投注网站，用户团队，审核 * 各个组：讨论（新产品），读书，blog，交流 * 产品决策：做什么？不做什么？ 产品设计：怎么做？ * * 雷军 第一个建议，GO BIG MARKET，翻译成中文叫做最肥的市场 二，互补的团队 ，三专注，四找对投资人 * Map 流量小 需求过程非常重要，一条龙，MP3有哪些信誉好的足球投注网站的过程，天网下载的过程 * 百度的优势 市场领先者：blog服务，用户最关心的，msn 速度，稳定性，可用性 Web浏览器市场,ie6,ff,外挂，遨游，tt，是否收购遨游，遨游（10%）的优点，tab流量，实用的配置和差距，去广告，划词有哪些信誉好的足球投注网站，拖拽ucweb同样，qq，3g门户 * 替代品：音乐市场，播放器(千千静听 vs 酷狗，酷我） 进入壁垒：互联网新闻市场，3G政策 用户行为和粘度：qq，关系的迁移 * 上面决策后：有没有能力，1.不做，机会流失 2.招人，做 运营经验的积累：贴吧和知道的运营对社区的运营 推广资源：不缺，百度不缺流量，千万级别，有啊，只要产品足够好 * 1.比如盲道，老年有哪些信誉好的足球投注网站，国学，弘扬中国文化和弱势群体，google earth举例 竞争压力：sns 各大厂商，qq，淘江湖，白社会， 百度空间做些尝试，小步前进 做给投资商看的 * 我们什么都不是，我们是发现者，发现问题，推进改进问题 完整的体验：最终要让用户获得什么利益，最关键的环节，购物有哪些信誉好的足球投注网站，酷讯，信息的真实性 决定做什么和决定不做什么一样重要，需要去做的提炼出来，不该做的剔除 PM的创新不是凭空出现的，一定是扎根于用户需求，通过数据分析、用户声音的了解、用户行为的观测、结合多方面现象，孕育出的创新体验。 * 围绕核心需求 * 核心需求：必须做