四平热力有限公司一次网工程必威体育精装版供热施工组织设计方案32.doc

施工组织设计 （四平热力有限公司一次网工程） 目 录 一、综合说明 二、编制说明 三、编制依据及原则 四、施工总体布置 六、施工准备 七、材料物资管理 八、总体施工方法 九、施工进度计划 十、施工保证体系和措施 （一）施工工序 （二）施工方法及技术措施 （三）质量保证体系及措施 （四）安全保证体系及措施 （五）保证施工进度的技术措施 （六）文明施工及降低环境污染防护措施 （七）消防保护管理措施 （八）降低成本措施 （九）工程创优计划及措施 （十）保修承诺及服务措施 施工组织设计 一、综合说明 1、首先真诚地感谢四平热力有限公司给予我公司参加这次四平市供热扩建工程管网工程竞标的机会，我公司从上到下表现出高度的重视，我们将以十分认真的态度来把握和珍惜这次难得的机会。 2、我公司在接到设计图纸和招标文件等资料后，立即组织工程技术人员对招标文件和设计图纸进行了仔细的研究、反复阅看，并组织了各个专题讨论会对该工程的特点、重点、难点进行仔细认真的研究和方案论证比较，其目的就是使施工组织设计更科学化、合理化，具有很强的可操作性和针对性。我们多次承揽供热管网工程，有较丰富的施工经验，同时也积累了一套成熟的管理经验和先进的施工技术，为承揽本工程奠定了坚实的基础。我们将结合本工程的特点及施工规范的要求进一步系统化制定施工方案和各项保证措施。我公司有较雄厚的机械设备和技术力量，保证能圆满地完成该项工程的施工，并能达到建设单位满意。 3、我公司各类施工机械装备齐全，钢管支撑等周转材料储备雄厚，完全能够满足和确保本工程施工进度和质量要求。 4、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员己经拟定，其中项目经理和主要管理人员，承担过大型工程项目，具有相当丰富施工管理的经验，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、善于打硬仗、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。 5、我们将完全接受建设单位及施工招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，充分发挥我公司管理优势，实施项目总承包管理，通过对设备、材料、资金、 技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 6、我们将与建设单位、设计单位密切配合，真心诚意接受质检、监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为本工程早日建成投入使用、早日发挥其社会 效益作出我们应有的贡献。 二、编制说明 1、本工程为四平市供热扩建工程一次网管网工程工程； 2、本工程施工期间正值春末夏季，施工组织设计中对雨季施工加以考虑； 3、本工程按6个月设计，未考虑不可预见的各种障碍、协调中外界特殊因素等情况的处理。 三、编制依据及原则 （一）编制依据： 1、四平热力有限公司提供的《施工招标文件》； 2、四平热力有限公司集中供热管网设计施工图纸； 3、《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004； 4、《城镇供热管网设计规范》CJJ34-2010； 5、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235； 6、《城镇直埋供热管道工程技术规程》CJJ/T81； 7、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202； 8、《混凝土结构工程质量验收规范》GB50204； 9、《金属熔化焊焊接接头射线照相》GB/T3323-2005； 10、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236； 11、本公司制定的系列质量体系手册、项目管理手册、管理制度汇编、工作程序手册 （二）编制原则： 1、认真贯彻国家标准和行业标准，严格执行设计文件和施工验收规范的原则； 2、抓施工主线，统筹布局，合理安排，有计划组织劳动力、材料和设备进场，形成一个连续、均衡、紧凑的施工格局的原则； 3、科学管理，文明施工，确保工程质量和施工安全的原则； 4、健全项目施工组织机构，形成以项目主管、项目经理为主的强有力的领导组织保证体系的原则。 四、施工总体布置 为保证施工质量，督促施工进度，达到优质工程，确保按期交工，成立施工管理组织指挥部、项目经理部，统一、高效、垂直管理本工程。 （一）指挥部组织机构及职责 1、工程总指挥：1人 负责工程的整体调控和指挥 2、工程执行总指挥：1人 负责工程全面组织协调、质量监督检查、督导工程进度 3、工程副总指挥：2人 负责工程技术指挥、主抓工程质量 4、工程技术负责人：1人 负责工程技术工艺、设计变更、指导施工 5、工程财务负责人：1人 负责资金保障 6、工程预算负责人：1人 负责编审施工预算书、工程决算 7、物资供应负责人：1人 负责材料、设备、机具及辅材供应 8、工程项目经理：1人 负责工程质量、工程进度、施工