通州区果园南苑小区住宅楼施工组织设计方案.doc

目 录 一、工程概况………………………………………………………2 二、施工部署………………………………………………………2 三、施工准备………………………………………………………7 四、施工进度计划及主要措施……………………………………10 五、水电计划用量…………………………………………………13 六、主要分项工程的施工方法……………………………………16 七、保温节能专篇…………………………………………………57 八、安装工程………………………………………………………67 九、季节性施工………………………………………………………………………………………………………81 十一、安全生产保证措施…………………………………………97 十二、工期保证措施……………………………………………106 十三、现场文明施工管理措施…………………………………109 十四、环境保护措施……………………………………………112 十五、消防保卫措施……………………………………………113 十六、成品保护措施……………………………………………114 十七、编制依据及原则…………………………………………118 一、工程概况 1工程位置和工程设计概况 本工程果园南苑小区位于通州开发区，本工程由南通神辉置业有限公司开发，启东市建筑设计院有限公司规划设计，工程总建筑面积为m2。本工程为框架及剪力墙结构，地上为5-10层多层和小高层住宅。地上结构形式为1+5+1和1+10+1式住宅，住宅层高为3m。地下结构为2个地下车库与一个人防地下室，地下车库为一层,层高为3.28m;住宅层高均为3m，人防地下室为一层,层高为3.3m。 本工程为二类建筑，耐火等级地上为二级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。 本工程室内±0.000相对于绝对标高4.4m；地下车库±0.000相对于绝对标高4.3m。人防地下室±0.000相对于绝对标高4.4m。 2工程施工条件 （1）有利条件 1.1工程位于通州开发区，不受禁运时间的限制，夜间进料方便，材料进场做到量少连续； 1.2大直径钢筋可采用机械连接或闪光对焊，加快了工程施工进度； 3工期要求 本工程合同总工期为365日历天。内部工期控制目标为在确保工程质量的前提下投入足够的人力物力尽可能缩短工期。 二、施工部署 1、管理机构的建立 根据本工程的特点，项目管理组织机构由二个层次组成：项目管理层、施工作业层。 1.1项目管理层——项目经理部 项目部作为本项目现场最高管理指挥中心，从项目结构、装修进行全方位的管理，编制施工组织设计及各项施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中的各种矛盾及所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保障施工的顺利进行，代表我公司完成与甲方合同。 1.2施工作业层 精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组来本工地施工。其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术素质上都有很好的保证。 1.3项目管理人员的主要职责 项目质量管理制度：实行项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部过程得到控制。 （1）项目经理 对公司直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同条款内容，负责项目部与外部的关系协调，负责工程所需的人、财、物的组织协调与控制。对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 （2）项目总工 负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产、安全和质量直接负责。 （3）技术科 对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。负责项目图纸变更的收集和发放、以及签证的办理。处理班组提出的技术问题。对项目上出现的各种违规操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。 （4）质量科 掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程中的跟踪检验和试验工作。 （5）预算科 参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。 （6）安全科 认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写