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在服务中体现管理 在管理中体现服务 2014年5月 第一联合党支部 2014年第一联合党支部围绕中心党委年度“三建”工作主题，结合支部“保障、支持、服务”基本定位，深化学习创新实践活动，强化经营支持力度，积极有效落实各项职能服务举措，发挥了支部的战斗堡垒作用，实现了支部工作预期目标。 提升三服务水平，建立跨职能能力改善提升模型，强化问题意识，完成各类改善提案24件，组织交流分享，营造持续改善氛围。 积极牵头组织业务部门完成ISO17025实验室体系文件梳理，形成专项落实方案，完成包括法人治理及授权管理等方案整改工作。 持续健全完善中心各法人主体法律文件签署管理体系，建立或更新各类授权书8份，完成140余份合同评审与归档及800份用印盖章，涉及金额近2.5亿。 以深入做好职能服务工作为根本，持续凝练弘扬支部三服务文化。 一、 采购服务自项目启动开始100%介入，并根据项目类别优化采购策略，华力项目采购周期较上年进一步缩短约3.7天 强化采购降本能力建设，持续健全维护供应商信息库系统，该系统现已达124家供应商信息，为业务降本并实现降本目标奠定了坚实基础。 增加工具等3类项目年度框架协议签署，业务项目累计框架协议项目达68项，为业务降本并实现降本目标奠定了坚实基础。 以深入做好职能服务工作为根本，持续凝练弘扬支部三服务文化（续）。 一、 组织编制能力建设项目规划，协调项目审批，已完成动力总成试验室、厂房优化改造方案审批。 督促各项工艺设备建设项目按计划推进实施，华力公司等土建改造、检测与试验中心2#试验室节能改造，新能源NV23项目试验台架等项目按计划进行。 以深入做好职能服务工作为根本，持续凝练弘扬支部三服务文化（续）。 一、 明确巡检及维修工作标准，结合检试验业务运行计划周密制定设备维保计划，并积极跟踪落实，设备维保计划完成率达到97.96%，设备完好率达到99.35%，为台架占用率达到79%提供了保障。 工作理念与机制提升 工作室运行模式优化 主要目标和成效 今年以来重点通过以下措施，持续优化创新工作室建设，开展业务支持系列创新活动： 以持续开展创新工作室建设为抓手，积极强化业务支持工作。 二、 建立能力提升模型，促进业务支持能力全面提升 建立跨职能管理架构和能力模型 工作理念与机制提升 工作室运行模式优化 主要目标和成效 坚持开展以业务支持创新工作室为主要内容的学习创新实践活动 以持续开展创新工作室建设为抓手，积极强化业务支持工作（续）。 二、 建立跨职能管理架构和能力模型 工作理念与机制提升 工作室运行模式优化 主要目标和成效 积极带头协调解决业务运营过程中遇到的问题和困难 以持续开展创新工作室建设为抓手，积极强化业务支持工作（续）。 二、 建立跨职能管理架构和能力模型 三、 以深化落实支部工作手册为基础，全面发挥党员先锋模范作用。 三创之星： 三现之星： 服务之星： 最佳三现： 三服务之星： 最佳三服务： 培训之星： 优秀党员： 优秀员工： 改善提案之星、优秀员工： 优秀党员、合理化建议之星： 通讯员之星： 最佳三创、三八红旗手： 三服务团队奖： 人员照片 人员照片 人员照片 人员照片 人员照片 人员照片 人员照片 人员照片 人员照片 人员照片 会议照片 团队协作 网络党建 完善机制 四、 以强化支部信息宣传为手段，充分利用党建信息平台传递正能量。 宣传委员1人 通讯员1人 信息采编1人 网络管理员2人 细化支部手册4个章节 滚动更新支部台账 坚持定期支部生活、团队学习制度 严格遵循选举制度 滚动运行三级培训制度 预备党员公示1次 支部候选人公示2次 上传培训教材16份 信息服务69项 处理综合类建议128条 投稿21.3篇 四、 以强化支部信息宣传为手段，充分利用党建信息平台传递正能量。 中心党委。。。。。陪同下，远赴。。。试车场，为在海南进行。。。。新配动力总成的整车试验员工带去了慰问和期望。 。。。指出，。。。两翼战略快速推进实施以及81项目的即将启动，要严格工作流程和工艺纪律，发扬严谨、认真的工作态度和精神，对于新产品验证工作要善于发现问题、充分暴露问题、牢牢抓住问题，不放过任何细节，严格按规范验证过程中的每个问题,做到为企业负责、为用户负责，积极打造用户信得过的产品。 照片 照片 五、 以深化群众路线教育活动为根本，积极开展创建服务型党组织建设 支委委员候选人预备人选名单，经党员和群众代表酝酿推荐，支委根据多数党员和党支部意见提出，并张榜公示进一步征求全体党员和群众的意见。 选举采用无记名投票方式，支委委员实行差额选举。按照20%差额比例要求，支委委员应选名额为5名，差额为1名。 选举产生新一届支委：。 照片 照片 照片 五、 以深化群众路线教育活动为