精益生产调查分析方案完善版PPT.pptx

三门联特建材有限公司--前期调查事项及方案说明--生产管理研究所台州瑞铃企业管理顾问有限公司2013年8月5日TPS（精益生产方式）的概念说明为了实践的生产体制强化方案和道具实施的关联图2大支柱实施道具·方法生产体制生产资源的有效应用生产工序流畅化1构建容易管理·改善的生产线 根据必要数决定生产节拍2标准作业的贯彻(JIT) 后工序领取(后补充生产)JUSTIN TIME3KANBAN的运用设备判断异常停止的生产线品质1工序内打造品质作业者判断停止…品质管理道具自働化设备精度提高、防错装置的推进2监视人的解放(100%良品保证)TPS成立以品质为基盘联特公司首先要实践的事第1阶段工序流畅化的具体实施事项生重点实施项目生产资源产物①线内1个流②前后工序同步化体人①多工序作业②多能工化制设备①设备按工序顺序布置②整流化改善的步骤生产 ①设备按工序顺序布置→②线内1个流→③多工序作业④同步化品质①构想设置能够进行异常管理的道具→ANDON标准的作成,道具的设置报告内容1调查目的…2调查内容…3联特整体布局的改善设想4改善后整体效果的（预测）5联特推行精益生产的担忧1调查目的…◇通过精益的导入，提升生产效率◇通过精益的导入，实现合理布局调查方向(1)现场物流的合理性(2)提高品质，赢得信誉(3)重新审视现场的管理2调查内容…◇明确有效空间，实现布局整合…⑴现状平面布局的调查…⑵主要产品物流的调查…⑶产品工艺流程的调查…⑷现状加工设备的调查…⑵主要产品物流的调查铝型材现状物流图搬运物流长达609米？？前处理切割剪口102397钻孔5648冲榫头1214搬运的浪费远远不止这些？？？13组装包装喷涂11。。。乱流的现象？1成品仓库152原料。。。搬运距离长？。。。孤岛的很多？。。。可以合并吗？PVC型材现状物流图搬运物流长达329米？？原材料放置1暂放243挤出调料搬运的浪费远远不止这些？？？加工15加工3加工26。。。乱流的现象？77打包。。。搬运距离长？打包8。。。搬运浪费多？入库9入库8。。。不可缩短吗？A车间铝型材加工B车间PV型材加工…⑶产品工艺流程的调查铝型材工艺流程图作业人数35人8H产量？件人均效率？件生产的同步性很重要前 处理挂具是否合理-铝型材前处理喷涂工艺举例说明-AL门前处理加工包装下料喷漆一次上挂一次下挂二次上挂二次下挂AL栏及柱打包组装下料加工前处理喷漆一次上挂一次下挂二次上挂二次下挂改善设想一：改善设想二：工艺调整：产品工艺能否统一，全部按组装后在前处理喷漆的加工工艺作业。改善好处：可以缩短上下料时间，降低喷漆后出现的产品质量（表面划伤等）改善好处：再改善设想一的前提下，把前处理下挂链条与喷涂线连接，可以消除一次上下挂作业时间，提高生产效率，减少中间在制品，品质提升通过精益，生产效率提升30%-40%，人员数减少2-3名PVC现状物流图作业人数49人8H产量？人均效率？两次切割合理吗？主件的生产节点是否重要？擦洗是否应该？纸箱胶的工艺是否可改进？螺钉的喷涂工艺可否改进？-PVC产品包装箱粘合举例说明-纸箱粘合工序：纸箱折叠自然风干时间长达2-3小时纸箱刷胶胶水（夹子）纸箱夹紧管理者需要思考胶水风干问题点：纸箱库存堆积多、场地面积占用大…⑷现状加工设备的调查车间序号名称数量说明　车间序号名称数量说明铝车间1铝用切割机4　PVC车间1精雕机7　2电阻时效炉1　2超声波焊机2　3前处理烘干炉1　3塑料门窗气动双角锯床1　4电动冲床5　4包装流水线1　5电动排钻3　5木工钻床2　6剪板机2　6扩口机1　7精雕机4　7木工锯2　8台钻2　8锥形双螺杆挤出机10　9前处理净水器1　9电动冲床6　10氩弧焊7　10混料机组3　11冷干机2　11螺旋上料机2　12固化炉流水线1　12单螺杆挤出机2　13粉房设备1　13型材切割机6　14小粉房设备1　14破碎机3　15小固化炉1　15磨粉机1　16弯弧机1　16压力切割机1　17弯管机2　17高速混合机1　18滚筒机1　18注塑机5　19缩管机2　19砂带砂光机1　20合计42台20钢丝砂光机3　21合计60台21-挤塑精雕工艺举例说明-半自动雕刻机：设备台数：9台作业人数：9人一人一机操作模式上下料时间：140秒自动加工： 174秒人等设备的浪费1515方柱厚0.23足足等了174秒！通过相关改善，可否实现一人操作多台设备-挤出设备现状保养举例说明-我 们要不要保养？应达到怎样状态 ？需不需要条件点检如何点检如何控制…⑸现状模具保管的调查注塑车间模具挤压车间模具无人管理的现象？模具到处乱丢、乱放？模具的基本保养都没有！-如何确保我们产品的质量、交期-平面物流·工序流程的问题①工场间交错的物流 ②工场内分断·乱流③由于中间工序(半成品)，形成库存，物品堆