美容整形创业计划PPT.ppt

“美人制造”有限公司;第一、执行总结;1.2可行性分析 投资必要性 美容整形是现在非常风靡的，据网上匿名调查，百分之六十的女生曾经有过整形的念头，百分之九十的女生认为女生应该保养美容。而有百分之七十的人都有或多或少得美容过或整形过。 组织的可行性 韩国医生都看中了中国这个潜在的大市场，我们可以和韩国的许多比较出名的整形美容医院合作，我们负责提供消费市场，他们负责技术方面，两个合作 经济方面的可行性 随着社会经济的快速发展，人们消费水平的不断提高，接受能力的提高，很多人已经不排斥整形。而美容是许多女士选择保养的最佳方案，爱美之心，人皆有之。;1.3市场分析 市场前景分析 许多人愿意在美方面投钱，所以，我公司认为，这个行业有大前景，市场需求量逐渐加大从而就有大市场。 竞争对手分析 真伊整形、当代整形医院。。。。。。它们的技术和顾客知名度、公司实力等都已经成熟，客户群体也比较固定。要想分一杯羹，就必须在它们的基础上创新，更正传统的整形。 宏观环境分析 市场第一要素----人口环境分析，人口数量直接决定市场规模和潜在容量，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等，也对市场格局产生着深刻影响，再加上人口流动及人口构成等因素，影响着美容整形行业的营销活动 ;SWOT分析;1.4营销策略 网络营销、电视营销、广告牌营销 促销策略 1.广告促销 （1）广告目标 ①推广整形美容科的品牌形象、服务定位、价格定位、功能和利益定位、责任与关爱意识等，树立良好形象，把品牌印象很好地顾客比例提高40%。 ②提高整形美容科品牌知名度、认知度，使知名度提高60%。（2）广告主题：您的美丽是我努力的目标 （3）广告诉求：突出整形美容科对塑造形象、个性的品质属性，体现整形美容科对社会的责任和大爱。 营销活动 活动一：建立连锁网络。 活动二：推出“体检套餐”，建立美容体检中心。 活动三：需找重庆第一“美女” ;1.6风险分析和管理 风险：1.个人审美观念不同和现行医疗水平所限，可能达不到雕塑、电脑制作或图画效果。 2. . 任何手术或治疗都有一定的恢复期并因患者的年龄、体质、手术部位等情况不同而异，也可能两侧同时手术但恢复程度不一样 3. 有些手术或治疗须分期进行方能达到更好的效果?，一次手术或治疗不一定能解决问题。 4. 在现行的医疗水平下，任何手术或治疗均有一定的并发症的可能。 。5. 术后外形不理想、不满意、不对称，可能达不到想象中的效果或无原因的不喜欢。 管理方法：1.术前于顾客签订相应的协议书、合同等，避免一切可能发生的意外。 2. 术前顾客与公司医生尽可能的沟通，将自己的要求、目的、期望告知医生。医生根据患者的具体情况设计治疗方案，并告知可能达到的效果、并发症等。 3.术前和顾客达成共识，对顾客的身体进行检查，不能进行手术的体制就必须告知顾客 4.术后要对顾客说明手术后应该要注意的事项，避免产生二次手术。;二、 服务打造;2.2服务内容与服务模式 服务内容：美容、整形 服务模式：一条龙服务 ;三、市场分析与预测;3.2市场预测 2014年中国内地有美容院241万家，年产值3680亿元人民币，占全中国GDP的1.8%，推动相关化妆品行业消费3600亿元人民币，并以每年20%的速度增长。估计15年美容产业总量已接近4000亿元。其中整形美容按10％计，15年全国消费总量应该突破450亿元，即平均每天9993万元。 ;3.3行业总体分析 1.整形美容业存在的必然性 现代科技的进步，造就了整形美容业的诞生。这个新兴的行业传统的外科手术演化而来，使人类有能力在尽可能避免损害身体的础上，更安全地追求美丽.2.整形美容业存在的合理性 通过一定限度内人体外形的改变，使身体本身有残缺，或因为外形原因而丧失生活乐趣的人，重新找回自信和快乐 3.整形美容业可持续发展性 随着人们生活水平的提高和消费观念的更新，随着美容市场的逐步规范、专业技术的日趋成熟，消费者对美容的需求将呈高速上升的趋势，市场前景相当广阔。;3.4客户关系管理 随着社会经济的快速发展，人们的消费水平的不断提高，对美容整形行业有了更多的了解，我公司对客户进行了多方面的了解和管理，我公司还有一个相对完善的客户信息体系。例如：在节假日或顾客的生日我公司会发一些问候语和当天打折优惠信息。当顾客美容或整形完成后，我公司会不定时的打电话访问一下顾客美容或整形完以后有没有出现一下不良反应等。 ;四、公司战略与管理;4.2组织结构 ;4.3薪酬奖惩制度 奖励：一、员工有下列事迹之一者，设定为三等奖，给予50元奖金，并由总经理书面通报表扬。 1、兢业勤恳，工作积极主动，连续三个月完