[其它考试]一级建造师 建设工程项目管理 高分突破 10.ppt

三、施工质量控制的基本环节 施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。 （一）事前质量控制 即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。 （二）事中质量控制 指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。 事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 （三）事后质量控制 事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。 1Z204032施工质量计划的内容与编制方法 一、施工质量计划的形式和内容 （一）施工质量计划的形式 因此，现行的施工质量计划有三种形式： 1．工程项目施工质量计划； 2．工程项目施工组织设计（含施工质量计划）； 3．施工项目管理实施规划（含施工质量计划）。 （二）施工质量计划的基本内容 1．工程特点及施工条件（合同条件、法规条件和现场条件等）分析； 2．质量总目标及其分解目标； 3．质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划； 4．确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案； 5．施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施； 6．施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则； 7．施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求； 8．质量记录的要求等。 二、施工质量计划的编制与审批 （一）施工质量计划的编制主体 施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。在平行发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划；在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划；各分包单位编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包方质量计划的深化和组成部分。施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。 （二）施工质量计划涵盖的范围 对具体施工任务承包单位而言，施工质量计划涵盖的范围，应能满足其履行工程承包合同质量责任的要求。 （三）施工质量计划的审批 1．企业内部的审批 施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与内部审批，应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行。通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准。 2．监理工程师的审查 监理规范规定项目监理机构“在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位”。 3．审批关系的处理原则 在执行审批程序时，必须正确处理施工企业内部审批和监理工程师审批的关系，其基本原则如下。 （1）充分发挥质量自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下，正确处理承包人利益和项目利益的关系；施工企业内部的审批首先应从履行工程承包合同的角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性，以项目质量计划向发包方提供可信任的依据。 （2）施工质量计划在审批过程中，对监理工程师审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳以及采纳的程度，应由负责质量计划编制的施工单位自主决策。在满足合同和相关法规要求的情况下，确定质量计划的调整、修改和优化，并对相应执行结果承担责任。 （3）经过按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程中如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行。 三、施工质量控制点的设置与管理 施工质量控制点的设置是施工质量计划的重要组成内容。施工质量控制点是施工质量控制的重点对象。 （一）质量控制点的设置 质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。一般选择下列部位或环节作为质量控制点： 1．对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程； 2．施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象； 3．对下道工序有较大影响的上道工序； 4．采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节； 5．施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节； 6．用户反馈指出的和过去