MS3-6项目技术交底.doc

项目技术交底规范 1 目的 通过技术交底使工人对工程特点、技术质量要求、施工方法技术措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学组织施工，避免技术质量等事故的发生实现工程质量目标。2 适用范围 适用于路基、桥涵、隧道工程施工技术交底。 3 职责 3.1 项目总工程师全面负责技术交底工作；负责技术交底文件的最终审订工作；负责主持召开技术交底会议进行技术交底；负责对技术交底文件的评价工作。 3.2 工程部部长负责技术交底文件的编制、召开交底会议、下发交底文件等工作；每一分项工程结束后负责组织各相关部门、各施工分部技术员对技术交底文件进行评价。 3.3 质检部、专职安全员协助工程部编制技术交底文件，对技术交底文件进行会审，针对施工过程中可能对质量、安全、环境产生影响因素制定预防措施，并在技术交底文件中明确。 4 工作流程 5 规范与标准 5.1 编制技术交底 5.1.1 分项工程开工前，由工程部部长按照规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全要求，结合该工程的具体情况技术交底）。5.1.2 施工技术交底编制的内容技术、质量标准、工期要求、采用的新技术、新工艺5.1.3 工程部编写好技术交底文件后，要经测量队队长、试验室主任、质检部部长和专职安全员进行会审，根据施工实际情况，各负责人针对会影响质量、安全和环境的因素提出预防措施和指导施工的建议，并填写交底文件会审单（表式EAC MS H-C24:3-6-1）施工技术交底的编写以能否满足指导施工为标准5.2 召开技术交底会议 5.2.1 项目总工程师组织召开技术交底会议，参加人员有工程部、质检部、专职安全员、试验室、测量队负责人，施工分部技术人员、试验员、测量员、专职安全员及相关班组负责人。 5.2.25.3 下发技术交底文件 由工程部负责将技术交底文件以普通文件的形式印发至各部门、各施工分部。 5.4 施工分部进行技术交底 5.4.1 项目经理部组织技术交底后，5.4.2 交底时应将的内容让参加该项施工任务的有关人员人人都知道，明确施工操作要点、质量要求、技术措施、安全注意事项，然后进行组内分工，明确责任和相互配合关系，制订保证全面完成任务的计划。5.4.3 现场质检工程师应参加施工分部技术交底会议，对技术交底过程进行监督指导。 5.5 现场按照技术交底文件实施 5.5.1 接受交底者必须随时对照施工操作，交底者必须按要求进行施工全过程的督促指导，检查施工操作者是否按图纸内容、设计要求施工，是否按操作规程操作，是否达到验收规范要求，随时制止和纠正违反技术交底要求的施工行为，兑现技术交底中的奖惩条件，确保技术交底的约束力和严肃性，真正让技术交底在施工中发挥应有作用。5.5.2 技术交底文件将作为项目经理部质量、安全和环境检查的主要依据。 5.6 技术交底文件评价 工程部负责根据《项目文件资料评价规范》对技术交底文件实施的有效性进行评价，评价周期一般为3个月进行一次。 6 考核 6.1 考核对象 6.6.1　 考核人：项目总工程师.6.2 被考核人：工程部部长，质检部部长，专职安全员。6.2 考核依据 　　 依据《项目员工绩效考核与薪资管理规范》进行考核。 6.3　　 考核内容 6.3.1　 工程部部长负责在每个分项工程开工前编制技术交底文件并组织召开技术交底会议，否则在当月绩效考核中扣3~7分。 6.3.2 质检部部长、专职安全员负责对施工分部进行技术交底，否则在当月绩效考核中扣3~7分。 7　7.1 技术交底文件会审单（表式EAC MS H-C24:3-6-1）7.2 技术交底记录表(表式EAC MS H-C24:3-6-2）7.3 技术交底文件范本(表式EAC MS H-C24:3-6-3）8 关联文件 8.1 《现场施工质量管理办法（V3.0）东盟技发〔2005〕号8.2 EAC MS H-C24:3-19《项目文件资料评价规范》 9 附则 9.1 本规范解释权属十天高速H-C24标项目经理部。 9.2 本规范自发布之日起实行。 表式EAC MS H-C24:3-6-1 技术交底文件会审单 根据图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全要求，结合该工程的具体情况。 编号：