经典施组.doc

第一章 工程概况 工程名称：东城区2005年屋顶绿化工程 工程地点：东城区 工程规模：约20000平方米 建设单位：北京市东城区园林局 设计单位：北京市科实园林工程设计所 工期要求：计划开工日期2005年9月19日 计划竣工日期2005年10月15日 历时27天 第二章 组织机构 我公司经过多年的施工经验积累，形成了一套完整的现场组织管理机构（附图），确保工程施工紧张有序，按期、保质完成。 工程组织机构图 第三章 施工准备及施工流程 一、施工准备 1.成立项目部，开工前由项目经理部会同建设单位约请设计人员进行设计交底。如有疑问及时与设计沟通，深度掌握图纸内容。开工前进行细致的施工技术交底.各施工队队长依照计划组织劳动力、机械进场工作.采购员负责根据施工图提出供应材料计划对进场的，将有缺陷的剔出拉水平线，根据路面场地面积大小可分段进行铺砌随铺浆随砌，略高于面层水平线，然后用橡皮锤敲实，使面层与水平线相平要及时拉线检查缝隙不大于mm，ISO-9000质量体系，严格按照公司《质量体系程序文件》的要求来控制施工中的每一环节，向甲方提供良好的服务和配合，将该工程建成精品工程。 一、工程项目质量承包责任制 我公司一贯实行质量承包责任制，对工程项目的所有分部分项工程的质量责任到人。由责任人和项目经理进行全面质量控制，责任人应对其负责的工程项目的施工质量，向项目经理负责，项目经理向公司负责。 二、技术交底制度 本公司坚持以技术管理来保证施工质量的原则，项目部技术管理人员编制针对本工程的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，特殊工序编制工序作业指导书，每个工种、每道工序，施工前要进行各级技术交底，包括项目部专业工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对操作人员的技术交底。 三、材料进场检验制度 材料进场必须按照规范和有关规定进行严格的验收和检验，必须对材料的外观、尺寸、包装及物理性状顶进行检查，对材料合格证和试验报告进行核查，重要材料，应根据材料验收规范的要求进行抽样复验。 四、样板引路制度 为确保工程质量，施工要注意工序的优化，操作工艺的改进和操做标准化。通过样板施工，探索、积累必要的操作经验，提高工序的操作水平，明确质量目标，统一操作要求，确保成品质量，得到甲方的认可，并向甲方作出承诺。 五、施工挂牌制度 对重要部位，施工过程中要实行挂牌制度，标明管理者、操作施工日期等，必要时要有图文记录。这是明确质量责任、提高有关人员责任心的重要措施。 六、施工过程的三检制度 工序控制是基本的、重要的质量控制，过程三检制度，即在每道工序坚持自检、互检、交接检制度。隐蔽工程由工长、质检员、班组长等参加检查，做出结论明确、内容详细的文字记录，重要的工序和隐蔽工程，项目技术负责人应参加检查。 七、成品保护制度 应当像重视工序操作一样重视成品保护工作。项目管理人员应合理安排施工顺序，减少工序的交叉作业，上下工序间应做好交接工作，尽量减少破坏和污染，对已完工的工作面，采用封闭、隔离、遮挡等方法进行妥善保护。 八、质量文件记录制度 对分项工程、分部工程的质量评定、验收和隐检、预检工作，一定要有文字记录并经有关人员签字确认，质量文件作为竣工资料的重要组成部分，必须保证真实、齐全，随时注意收集整理。 九、工程质量事故报告及调查制度 对于施工过程中出现的质量隐患、质量问题及安全隐患，施工人员一定要及时上报主管领导，调查分析质量隐患产生的原因、责任及解决办法，并注意总结经验，及时排除安全隐患，对隐瞒事故不报者，必须严加处理。 第七章 安全文明施工和环境保护措施 第一节 安全文明施工 对施工现场的安全文明施工进行有效管理，依据有关文件要求，提出以下措施： 一、编制项目安全文明施工方案 针对本项目特点编制有效安全文明方案，绘制现场平面布置图，做好布置管理，材料机具就位正确，场地清洁，水电布置合理。 二、安全文明施工监督检查措施 2.1定期召开安全例会，工程部组织每周安全文明施工联检，现场安全员日常巡检。同时做好安全教育记录。 2.2施工现场开工前对上岗人员进行安全教育，考核合格后并逐一签订安全协议。 2.3在施工中要求施工人员统一着装，佩带统一胸卡。 三、安全用电措施 3.1临时用电必须有方案，定期检查，记录存档。 3.2电线按规范架设整齐，架空线也必须用绝缘导线 3.3洒水点须远离电源，过路管应用钢管保护。 4.1认真搞好安全生产教育，提高安全生产认识，切实按操作规程施工。 4.2纠正违章的现象，消除隐患，杜绝事故发生，对违章人员严加处罚。 4.3安全员有权对不服从劝阻者实施经济或停工处罚。 .4非施工人员进入现场必须安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。 4.6配电箱必须符合安全要求，一律加锁，除值班电工外，其他人员不准乱开乱动电器设备，并按要求装设漏电保护装置